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Uniform System of Accounts for Hotels
Se publicó por primera vez el caso del procedimiento estándar de contabilidad hotelera, por la Asociación de Hoteles de Nueva York y Se reconoció como uno de los primeros intentos exitosos para uniformar los sistemas de contabilidad hotelera. -
Aparición de cadenas en México
Las cadenas internacionales de operación hotelera hicieron su aparición en México al final de la década de los cuarenta -
Llegada de Hilton
Aparece la cadena Hilton en México e instala sus primeros hoteles en Acapulco, Ciudad de México y Guadalajara -
Cadenas hoteleras nacionales
Inician las cadenas hoteleras nacionales -
Armand Mattelart
Desde el inicio de los setenta Armand Mattelart (1973) realizó algunos señalamientos relativos a la conexión política y económica del crecimiento de las empresas transnacionales, y dentro de ellas se apuntaban ya las cadenas hoteleras: el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (Ecosoc) y al fin de esa década, la misma ONU encargaron estudios sobre el tema a académicos e investigadores universitarios que publicarían un artículo en 1983 en la revista World Development. -
Hoteles de México
Se funda Hoteles de México por iniciativa del señor Brockmann, que trece años antes había estado involucrado con la introducción en México de la cadena Western International. Para ese último año, Brockmann también introducía la cadena Best Western. -
Calinda Quality Inns
Se introduce a México la cadena Calinda Quiality Inns con la participación accionaria del entonces Banco Nacional de México. -
Hyatt
Hyatt se instala en México a consecuencia de la decisión del grupo VISA (Valores Industriales S.A.) de invertir en operaciones hoteleras y convirtiéndose en socio de aquella. -
Viva Corporación Turística
Se funda Viva Corporación Turística, El primer consorcio de ramificaciones en el negocio turístico que abarcaba empresas de comisariato, agencia de viajes y arrendadora de autos, membresías bajo el concepto de tiempo compartido y que posteriormente fue absorbida por Calinda. -
Principales Cadenas
Las cadenas como: Accor, starwood, best western, Hilton, carlson, Marriott, Mériden, Golden Tulip, Cendant, Hyatt, Rezidor, Meditterranée totalizaban 1,1 millones de cuartos en el mundo. -
Cadenas mexicanas establecidas
Se establecen siete cadenas mexicanas que trabajaban en el ámbito nacional y 15 en el ámbito regional -
Financiamiento para desarrollo
Se desarrollaron los primeros vehículos de financiamiento para la adquisición de propiedades inmobiliarias incluidos los hoteles. -
Cadenas mexicanas establecidas
Después de trece años se generan 19 cadenas que laboraban en el ámbito nacional y 19 restantes en el ámbito regional -
América
En América las diez principales cadenas tienen una muy alta participación en la oferta total de cuartos de la región (la mitad o 51,4%) -
Intercontinental Hotels Group
Intercontinental Hotels Group se hace la empresa líder en el control de cuartos en el mundo. -
Participación de las cadenas
La participación de las cadenas es poco relevante: constituyen el 7,3% del total respectivo en el país, correspondiendo una participación ligeramente superior a las cadenas mexicanas (4,3% contra 3% de las extranjeras). -
Participación de las cadenas de playa
La participación de las cadenas en este año fue de un 62,9% del total de la oferta nacional en esas localidades, las cadenas extranjeras tuvieron una participación superior a las mexicanas (40,6% contra 22,3%). -
Participación de las cadenas Nacionales y extranjeras
El número de cadenas que operaba en México totaliza 82, de las cuales 40 son cadenas extranjeras y 42 son nacionales. -
Whyndam Hotel Group internacional
Cendant adquirió Whyndam en 2005. Con la división de Cendant en 2006, Whyndam integró los servicios de alojamiento en una subsidiaria de administración hotelera: Whyndam Hotel Group internacional (con cuatro marcas: Days Inn, Howard Johnson, Ramada y Super 8, aunque tiene otras marcas para Estados Unidos). -
Accor
El grupo Accor inició una estrategia diferente, orientándose a desprenderse de activos para favorecer otras formas de vinculación con poca o nula participación de capital (franquicia o arrendamiento variable y gestión).