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1300 BCE
Primeras contribuciones
Los Griegos le daban importancia a la administración por medio de sus papiros y para la construcción de templos y pirámides. -
1ra Definición de planeación estratégica
Peter Drucker “La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener” -
Términos para planeación
Se comenzó a usar el término; “Planeación a largo plazo” Subsecuentemente se han creado los términos:
Planeación corporativa completa, Planeación directiva completa, Planeación general total, Planeación formal, Planeación integrada completa, Planeación corporativa, y Planeación Estratégica. Mas reciente aun Gerencia Estratégica. -
1ra Definición moderna de planeación estratégica
Alfred Chandler definió "El elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas” -
Implementación del entorno de planeación
Se implemento la planificación estratégica incluyendo los cambios del entorno. -
Se incluyen los stakeholders en la gestión estratégica
El análisis del entorno externo a la empresa es uno de los pasos menos conocidos de una correcta planificación estratégica, y cabe destacar la especial importancia de la gestión y el compromiso con los system stakeholders o grupos de interés, ya que una empresa se desarrolla en un entorno vivo, no hermético. -
Integración de la bsc
“El BSC es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual. Suministra la dirección futura de la organización que le permitirá transformar la visión y estrategia en acción, involucrando a toda la organización a través de la fijación de metas y el establecimiento de indicadores de desempeño, responsables e iniciativas, cuyo propósito es mejorar la eficiencia y alcanzar los objetivos estratégicos y tácticos” -
Modelo de negocio + planificación estratégica basada en oportunidades y amenazas futuras
Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
