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Relaciones industriales
Mediación de conflictos entre patrón y trabajadores. -
Primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados.
Pero no sería hasta el 1910 y 1920 cuando el término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados. No obstante, estas únicamente se centraban en acciones disciplinarias y, en ocasiones, en sistemas de retribución. -
Administración de personal.
Administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administra los conflictos que surgían continuamente. -
Administración de personal
Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional; como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos. -
Administración de recursos humanos (ARH)
Administrar con las personas, tratarlas como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, de inicio activa y de cesión, de habilidades y competencias y no solo de capacidades manuales, físicas o artesanales. Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza y que producen costos. Al contrario, las personas constituyen un poderoso activo que impulsa la creatividad organizacional. -
Gestión de los recursos humanos (GRH)
Las empresas no gestionan son datos, documentos y el trabajo de las personas. La finalidad debe ser mejorar la manera en que las personas colaboran la gestión de recursos humanos o gestión humana o gestión del talento humano, tiene por objetivo a la gestión de personas que trabajan en la organización laboral, y esas personas son las portadoras del conocimiento que no puede tratarse descontextualizado o independientemente de las personas. -
Gestión del capital humano
La combinación de habilidades, conocimientos, experiencia, hábitos y personalidad de cada miembro del equipo y como esto se puede utilizar de forma productiva. -
Gestión del talento humano.
Se define como conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los miembros de una organización