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4100 BCE
INICIO
*** LINEA DE TIEMPO EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN *** VIVIANA MARCELA DÍAZ GIRÓN PRINCIPIOS GERENCIALES
SEMANA 4 MARIA MARGARITA MARTINEZ BERNAL
19 DE NOVIEMBRE 2022 -
4000 BCE
HEBREOS
los hebreos aplicaron el principio de excepción y la departamentalización de mandamientos, la planeación a largo plazo y aspectos religiosos bien definidos. La sociedad hebrea fue organizada a través de patriarcas. -
2500 BCE
SUMERIA
Los sumerios inventaron jeroglíficos pictóricos que más tarde dieron lugar a la escritura cuneiforme propiamente dicha la lengua más tempranamente documentada
Los primeros rastros de la numeración babilónica también se remontan a este periodo. -
1200 BCE
BABILONIA
1700 a.c. Babilonia: se desarrolla el uso del poder en la administración, donde se estipularon normas mediante el
Código de Hammurabi:
• Tipo civil
• Penal
• Comercial.
Estableciendo un salario mínimo, el control como transacción comercial documentada y la responsabilidad de cada uno de las personas por sus labores realizadas -
1100 BCE
CHINOS
Definieron las etapas de Organización,
Planeación,Dirección y Control.
• Desarrollaron la administración publica, vigente hasta hoy.
• India creo la administración política como ciencia y arte, fundamento y componente principal del gobierno -
300 BCE
ARISTÓTELES
Aristóteles: realiza un importante aporte mediante su libro "La Política", en el cual detalla y define las tres formas de administración pública:
• La Monarquía
• La aristocracia
• La democracia
Por su parte Persia decreta la importancia de las relaciones
humanas en la administración. -
175 BCE
ROMA
La existencia de la esclavitud y su integración en la estructura económica, A los esclavos les fueron reservadas las tareas físicas más duras, y por medio de la agricultura les fue mejorando los esfuerzos laborales y consiguiendo una adecuada administración de los recursos y productos que se obtienen mediante el trabajo realizado. -
100
ÉPOCA PRIMITIVA
La administración se remota a épocas primitivas, donde grupos de tribus nómadas y sedentarias administran y organizan su vida con estilos propios a la época y de acuerdo a los recursos que tenían a su alcance. de lo visto en clase, hemos entendido que el hombre necesita agruparse para satisfacer algunas de sus necesidades, estos grupos evolucionan y reciben nombres como horda, tribu, clan, matriarcado y patriarcado. la administración comienza con la caza, la pezca. -
400
ÉPOCA FEUDAL
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo. Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizandose así los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración. -
HENRY GANTT *REPRESENTATIVA*
LA GRÁFICA DE BARRAS "DIAGRAMA DE GANTT"
Consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, Ademas postulo que si un empleado realizaba sus tareas en el tiempo establecido con condiciones estándar y buena calidad recibía una incentivo adicional. -
HUGO MUNSTERBERG
PSICOLOGIA Y EFICIENCIA INDUSTRIAL
Estableciendo la bases de la psicolgia industrial cuyo objeto de estudio, es el comportamiento humano en el ámbito de las organizaciones empresariales y sociales. -
FREDERICK TAYLOR *REPRESENTATIVA*
PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Taylor se habló por primera de vez de los términos de eficiencia y eficacia, además de la aplicación del método científico para determinar la forma de hacer las cosas.
Su preocupación primordial fue aumentar la eficiencia en la producción. -
HENRI FAYOL *REPRESENTATIVA*
Formuló los principios de la administración, enfocándose en el nivel directivo postulando las funciones que debe tener cada empresa : técnicas, comerciales, financieras, seguridad , contables, administrativas y los elementos básicos de la administración : Planificar, Organizar , Dirigir, Controlar y Prever, dando forma al enfoque clásico de la administración,
1. División del trabajo
2. Uso del proceso administrativo a nivel global
3. Profesionalizar técnicamente las funciones administrativas. -
FRANK Y LILLIAN GILBRETH
ESTUDIO DE DESPLAZAMIENTO APLICADO
Fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos el cual consiste en filmar las funciones del empelado, analizarlas y reducir el tiempo y los movimientos ejecutados, alcanzando con esto eficiencia y eficacia, ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial. -
MAX WEBER
TEORÍA DE LA BUROCRASIA
Sus obras: “Economía y Sociedad” y “Ética protestante”.
En las que postuló la máxima división del trabajo y la jerarquía de la autoridad así como la actitud objetiva del administrador , la calificación técnica, seguridad del trabajo y la evasión a la corrupción. -
ELTON MAYO *REPRESENTATIVA*
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
Consistió en investigar las causas de la alta rotación de personal y problemas en los procesos productivos.
La productividad depende de las condiciones físicas del trabajador, pero también de las normas sociales y las expectativas del grupo. El grupo social influye en el comportamiento del individuo -
CHESTER I. BARNARD
TEORÍA DE LA ACEPTACIÓN DE LA AUTORIDAD
En ella se sostiene que la autoridad no depende tanto de las "personas con autoridad" que dan las órdenes, como en la disposición de cumplirlas por parte de quienes las reciben. -
MARY PARTET FOLLET
MADRE DE LA GESTIÓN MODERNA
Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.
Estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administración era "el arte de hacer las cosas mediante personas" -
KAORU ISHIKAWA
DIAGRAMA CAUSA EFECTO, DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO
El diagrama de Ishikawa es una herramienta que ayuda a identificar las causas raíces de un problema, analizando todos los factores involucrados en la ejecución de un proceso. -
HERBERT ALEXANDER SIMÓN *REPRESENTATIVA*
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Consiste en estudiar cómo se comportan los individuos, grupos o estructuras de una empresa y de qué forma le afectan. Uno de los principales objetivos del comportamiento organizacional utilizan los conocimientos obtenidos para optimizar el funcionamiento de la organización -
JOSEPH MOSES JURAN
CONTROL DE CALIDAD
Está enfocado principalmente hacia lo administrativo, poniendo especial enfasis en la planeación, organización y responsabilidades de la administración en la calidad y en la necesidad de establecer metas y objetivos de mejora. Además afirma que el control de la calidad es parte integral del control administrativo. -
PETER DRUCKER
"PRECURSOR MANAGENET"
La dirección por objetivos, la dirección de personas como piedra angular de la tarea directiva, la descentralización y delegación de poder a los empleados, la importancia de la ética en las empresas, la innovación y el poner a los clientes en el centro de lo que hace la empresa. reivindicó el papel crucial de las personas en las organizaciones (diferenciándolas de otros recursos). -
DOUGLAS MCGREGOR *REPRESENTATIVA*
TEORÍA X Y TEORÍA Y
Representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de las personas. La concepción que usted tenga sobre las personas y el trabajo van a condicionar su comportamiento y su estilo de dirección respecto a su equipo. -
ALFRED CHANDLER
Defendía la existencia del gestor empresarial como una fuerza independiente cuyos conocimientos eran intercambiables entre empresas y, por tanto, no tenía que estar unido para siempre a una sola compañía como ocurría con los grandes emprendedores del siglo XIX.
Enfatiza que no hay nada absoluto, todo es relativo y depende de, Concluyó que la estructura sigue a la estrategia, es decir, los cambios en la estrategia corporativa producen modificaciones en la estructura organizacional. -
PHIL CROSBY
TEORÍA GERENCIAL Y PRÁCTICA DE LA GESTIÓN DE CALIDAD
Inició el programa cero errores. El lema de Crosby es "hacer las cosas bien desde el principio y cero defectos", con esto afirma que si las cosas se hacen mal hay que corregirlas posteriormente y eso representa un costo extra para el productor y el cliente. -
REFERENCIAS
- Chiavenato, I. (2019). La administración y sus perspectivas y Enfoque clásico de la administración. En Chiavenato, I. Introducción a la teoría general de la administración (pp. 7–28). McGraw-Hill. *Galindo Camacho, M. (2016). Teoría de la administración pública. Editorial Purrúa. *García, A. (2014). Conceptualización. En García, A. Teoría de las organizaciones (pp. 21-30). Alfaomega Grupo Editor Argentino. *Hurtado, D. (2008). Principio de administración. Itm.