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5000 BCE
Sumerios
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental -
4000 BCE
Mesopotamia: las primeras ciudades organizadas
La actividad humana se hizo densa en el río y surgieron las primeras ciudades, surgió la primera cultura de la nueva Mesopotamia. -
4000 BCE
Hebreos
Aplicaron el principio de excepción -
Period: 3100 BCE to 332 BCE
Egipto: Organización social y construcciones monumentales
Cuando se habla sobre la administración en el antiguo Egipto, se suele citar, como ejemplo de una enorme capacidad de planificación, la construcción de los grandes monumentos egipcios. Las tres pirámides icónicas de esta civilización, Keops, Kerfen y Micerinos, inclusive el gran monumento de la esfinge emplazado en Giza, demuestran los enormes esfuerzos de proyección de una sociedad profundamente compleja y -
Period: 2000 BCE to 1700 BCE
Babilonicos
Reforzaron leyes para la conducción de negocios -
Period: 3 BCE to 4 BCE
China
Surge la filosofía de Confucio, erudito, profesor y cortesano que vivió entre el siglo III y IV a.C. Para Confucio, la filosofía, la política y la religión estaban íntima-mente vinculadas -
300
Iglesia católica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico -
Period: to
Revolución industrial
La maquina de vapor, propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en los procesos de producción. -
Robert Owen
reconocimiento y aplicación de prácticas de personal; asunción de la responsabilidad por el entrenamiento de los operarios -
Period: to
Henri Fayol
Henri Fayol fue un ingeniero de minas nacido en Constantinopla en 1841 y fallecido en 1925. -
Period: to
Taylor
Frederick Winslow Taylor, economista estadounidense e ingeniero mecánico nacido en Filadelfia en 1856 y fallecido en 1915 -
Period: to
George Elton Mayo
Autor del experimento, el cual fallo; Sin embargo, ese mismo desacierto puede revelar una verdad inaudita, inesperada, sobre un fenómeno enteramente diferente que los investigadores nunca planearon estudiar de antemano. Un fracaso epistemológico, sin esperarlo, puede derivar en un gran triunfo teórico. -
Joseph Wharton
Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración -
Procesos de trabajo
La producción en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa. -
1908 Fayol y los 14 principios de administración
Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration”
División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
Disciplina: obediencia, dedicación, energía, -
Planteamiento de taylor
En cierta medida, lo que Taylor planteó fue una mayor exigencia a la función del líder administrador. Este no debe limitarse simplemente a ser “el hombre del látigo”, el jefe que cicatea a los trabajadores, que los punza a través de la intimidación o los amenaza con rebajas sala-riales o despidos. -
la teoría de la administración
1911 La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard. -
El planteamiento de fayol
plantea una serie de principios axiomáticos que se pueden aplicar universalmente al día a día de cualquier empresa. -
Los principios de la administración científica de Taylor
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los principales pensadores en el campo del poder ejecutivo. En su obra titulada “Principios de la Administración Científica”, aplicó los primeros pasos del pensamiento gerencial, y hoy representa su herencia básica y mandato para todos los gerentes, pues a pesar del tiempo, su valoración es muy subjetiva. -
Teórica burocrática
La teoría burocrática fue desarrollada por Max Weber, un sociólogo alemán de principios del siglo XX. define la burocracia como un sofisticado sistema que se configura como una estructura por tareas, en el que el trabajo se divide y se especializa -
Principios de la Coordinación
Parker, M., sobre el proceso de dirección, en el que las relaciones interpersonales y la comunicación juegan un papel importante, establece los principios de coordinación como componente fundamental y también destaca la importancia de la implicación de directivos y subordinados en las actividades de carácter descriptivo de El plan. -
La jerarquía de las necesidades propuesta por Abraham Maslow
La jerarquía de las necesidades propuesta por Abraham Maslow se configura como uno de los intentos más ilustres por comprender este carácter complejo de la motivación humana. -
Teoría Behaviorista
La teoría del comportamiento gerencial enfatiza las ganancias individuales y el desempeño organizacional general. -
Relaciones Industriales
la producción de serie y los proceso se vuelven industrializados -
Surgen métodos jurídicos
En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos. -
Recursos humanos
En 1970 aparece el término "recursos humanos". -
Administración de recursos humanos.
Comienzan a abordar áreas específicas del liderazgo como: capacitación, recompensas, premios y desarrollo organizacional. -
Chester Barnard
Chester Barnard fue un economista estadounidense que reflexionó profundamente sobre la complejidad de las organizaciones humanas, Su principal preocupación fue el pensar en los complejos intersticios de los problemas de la organización. Para Barnard (1993), esta complejidad radica en el hecho de que los individuos que se congregan con un objetivo común, en el fondo tienen sus propios intereses que, de manera inevitable, terminarán por reñir con las metas de la organización: Barnard s primary -
Justo a tiempo
Es una metodología que llegó a occidente desde Japón, vieron en ella un enorme chance para que la industria creciera, pues se estaba quedando rezagada por el mal uso de los conceptos clásicos de administración como la eficiencia. -
Ordway Tead
Sostiene que la administración requiere tanto talento, tanta creatividad, tanta capacidad de adaptación y de improvisación que debería ser considerada como una de las bellas artes -
Conclusión de follet
Llega a la conclusión de que el poder en la empresa no debería ser algo que se ejerce sobre alguien, sino con alguien. Esto se configura como una visión participativa y compartida del poder.