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Aprender de sus errores
Oswaldo el conjeo con suerte, fue el error más grande que cometió Walt Disney, cuando al no leer la letra chica del contrato, cedía los derechos de autor a la compañia distribuidora. -
Innovar y diferenciar
Walt trató de atraer a los distribuidores, agregándole sonido sincronizado a Mickey Mouse – algo nunca antes visto en un dibujo animado- invirtiendo 15 millones de dólares. Lo cual también traduce a tomar riesgos -
Valor a la Marca
Generar reputación, algo que genere valor a la Marca. Disney comenzó a preocuparse por el valor de su marca, y sólo entregaba licencias a “las mejores compañías" Compañias que le dieran renombre. -
Trabajo en equipo
Crear caricaturas es algo dispendioso si se hace sólo. "Aunque impulsado por lograr creatividad y calidad, Walt enfatizaba el trabajo en equipo, la comunicación y la cooperación " -
Confiar en su instinto
"El sentía que el dinero real provenía de películas de largometraje. En 1937, Disney presenta la película “Blanca Nieves y los 7 Enanitos”, la primera película animada de larga duración, a todo color y la mejor película de todos los tiempos" -
A la Bolsa
Dar el paso para estar con los grandes, significa estar dispuesto a recibir con grandes capitales. La compañía se abrió a la bolsa para financiar la estrategia. -
Adaptarse a la Situación
Los adultos pensaban en la Guerra. "Disney no realizó nuevas películas de larga duración durante la Segunda Guerra Mundial, pero volvió a estrenar Blanca Nieves el año 1944, contabilizando un ingreso substancial ese año. Posteriormente, la transmisión de dibujos animados clásicos para las nuevas generaciones de niños, se convirtió en una rentable fuente de ingresos para Disney." -
Expansión Inteligente
No es una expansión cualquiera, Disney se expande para nuevos negocios y ahorrar gastos. Una futura diversificación incluyó la creación de Walt Disney Music Company (Compañía de Música de Walt Disney), para controlar las copias musicales de Disney y reclutar artistas importantes -
Optimizar costos y procedimientos
Para reforzar el negocio de las filmaciones, Disney creó "Buena Vista Distribution en 1953, finalizando un acuerdo de distribución de 16 años con RKO. Al eliminar los aranceles de distribución, Disney podía ahorrar un tercio de los ingresos brutos de una película, y para mejorar la línea, Disney evitaba pagar salarios exorbitantes creando su propio equipo de talentos." -
Espacios Agradables para el trabajo
Cuando tus empleados trabajan sin presiones, las cosas surgen de la mejor forma: "Las empresas WED (WED por las iniciales de Walt), se mantenían separadas de Disney Productions, para proporcionar un ambiente donde Walt y sus “Imaginarios” pudiesen diseñar y construir el parque, sin las presiones de las películas y los accionistas" -
Expandirse a otras regiones del mundo
No sólo quedarse en su zona de confort basta, conquistar nuevas regiones es el note de todo sueño que va en grande. "La siguiente gran expansión fue Disneyland Tokio, anunciado en 1976." -
Buscar otras formas de "venta" y promoción
Aunque anteriormente se emitía por televisión algunos productos de Walt Disney, se sigue el mismo énfasis sobre adueñarse de esa nuevas formas de emisión, creando Walt Disney Channel en 1983. -
Planificación y orden
No sólo de las buenas intenciones se logran las cosas, un sistema de inversión vs metas se implementaba má en los largometrajes. El presupuesto para películas con cierto rango de objetivos, que actuaban como “caja financiera” en el que debía enmarcarse el talento creativo para funcionar. debía enmarcarse el talento creativo para funcionar."
