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Teoría X e Y Mcgregor y las influencias motivacionales
A) Teoría X
El trabajo es un mal necesario, siendo por tanto desagradable y evitándose en la medida de lo
posible. Los empleados tienen que ser presionados y amenazados con castigos para que hagan el
trabajo, existe poca ambición entre los operarios, siendo muy valorada la seguridad.
B) Teoría Y
Las personas no son perezosas por naturaleza y los trabajadores tienen imaginación, ingenio y
creatividad que pueden aplicar en sus tareas. Cuando se comprometen. -
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Teoría de las necesidades de David McClelland, logro poder y afiliación.
McClelland establece en 3 tipos de factores que motivan al ser humano en todos los ordenes de
la vida, y por supuesto también en el ámbito de las organizaciones: 1-Necesidades de Logro; De interés por conseguir metas, objetivos, retos.
2-Necesidades de Poder; De prestigio, Autoridad, de influir en los demás.
3-Necesidades afiliativas: Sobre relaciones amigables, interactuar positivamente con la gente. -
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El Grid Gerencial desarrollado por Blake y Mouton
Estilo 1.1 (liderazgo pobre o tolerante, poco interés en las tareas y en los seguidores,
parece no tener una meta clara).
● Estilo 1.9 (Administración del Club Campestre, alto interés por los seguidores y poco por
las tareas).
● Estilo 9.1 (Liderazgo autoritario, foco en la tarea desinterés en los seguidores).
● Estilo 5.5 (Liderazgo intermedio, ni orientado hacia las relaciones ni hacia la tarea).
● Estilo 9.9 (Administración democrática o de equipo, gran interés por ambos). -
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Pensamiento Robert Blake y Jane Moutton, la búsqueda del equilibrio
Otra visión sobre el comportamiento del liderazgo es la
ofrecida por Blake y Moutton. Estos dos autores, en el año 1964
desarrollaron esta teoría haciendo uso de dos dimensiones:
1-interés por las personas
2-interés por la tarea. -
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Liderazgo Situacional: Modelo Paul Hersey & Ken Blanchard y la influencia de los colaboradores.
La cantidad de dirección que ofrece un líder, se refiere a la conducta de tarea y que indica el
grado en que el líder inicia una comunicación descendente, explicando los que ha de hacer
cada uno de sus seguidores, las pautas de actuación y el grado de control que les aplica.
2- Cantidad de apoyo sociemocional, se refiere a la conducta de relación e indica el grado en
que el líder comienza una comunicación bilateral proporcionando apoyo socioemocional -
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Pensamiento Likert, Liderazgo orientado hacia el empleado y hacia la tarea.
El autor diferencia cuatro sistemas de dirección con un estilo particular en cada uno de ellos:
- En el sistema 1, líder es «explotador-autoritario», orientación total a la tarea
- En el sistema 2, líder sigue una conducta «benevolente-autoritaria»
- En el sistema 3 el líder recibe el nombre de «consultor”.
- En el sistema 4 nos encontramos con el líder «participativo» orientado empleado -
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Vertientes de este liderazgo Hater y Bass
Las tres vertientes de este liderazgo son:
● Reconocimiento Contingente (hace referencia a premios o incentivos en contraprestación
al logro de los objetivos determinados).
● Dirección por Excepción Activa (el líder actúa ante las circunstancias que salieron mal
para hacerles frente).
● Dirección por Excepción Activa Pasiva (el líder interviene cuando los objetivos no han
sido alcanzados o cuando el error ha sido cometido) -
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LA INTELIGENCIA EMOCIONAL, DANIEL GOLEMAN
Goleman escribe que algunas personas son incapaces de diferenciar y reconocer sus emociones
y sentimientos, y esto lleva a una mayor confusión para manejar el malestar emocional, y
apartarse de lo que lo empeora. Tienen también, por ejemplo, problemas para interpretar los
reveses de la vida, por lo que devienen en depresión muchas veces, problemas alimenticios, o bien. -
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Liderazgo transaccional de Bass
Basado en el intercambio, es decir, lo que se invierte y lo que se recibe, bajo este estilo el
líder ofrece incentivos a su equipo en búsqueda del cumplimiento de las metas, alentándolos al
alcance del propósito propuesto. -
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Cimientos de un buen clima laboral propuesto por Baguer
Calidad directiva (aspecto más relevante, los líderes deben transmitir entusiasmo y crear
relaciones, adaptarse a sus empleados, influir activamente, debe enfocarse principalmente
en tres aspectos: buen trato, delegación de responsabilidades, reconocimiento de la labor).
● Satisfacción en el puesto de trabajo (asociado a la ocupación de cargos no acordes a los
deseos o habilidades de los empleados, mal clima laboral.