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Period: to
Escuela Clásica
La Escuela Clásica estuvo
influenciada por tres principios
intelectuales dominantes
El reduccionismo, el pensamiento
analítico y el mecanicismo. -
Frederick Taylor
La organización racional
del trabajo se basa en el estudio de
tiempos y movimientos, en la división
de las tareas y en la especialización
del trabajador.
Se buscaba la eliminación
del desperdicio, la ociosidad de
los obreros y la reducción de los costos
de la producción. -
Henry Fayol
Se preocupó por definir las
funciones básicas de la empresas
Principios generales de la Administración
-Planear,
-Organizar,
-Dirigir,
-Coordinar
-Controlar -
Period: to
Escuela de las Relaciones Humanas y del Comportamiento
conciliar y armonizar dos funciones
básicas de la organización: la
función económica, producir bienes y
servicios para garantizar el equilibrio
externo y la función social, brindar
satisfacciones a los participantes
para garantizar el equilibrio interno -
Escuela Matemática de la Administración
Los resultados de una acción administrativa son medibles y cuantificables, mediante el uso de las matemáticas, para ello se usa la lógica y el cálculo matemático, se planean y programan las actividades, luego los resultados se usan como base para tomar decisiones. -
Herbert A. Simon
LA ECONOMÍA ORGANIZACIONAL
Realiza un análisis critico a cerca de los principios de la administración para demostrar lo inadecuados que eran y la necesidad de generar una teoría solida -
Abraham Maslow
“Teoría de la Motivación Humana”
La cual trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas -
Teoría General de Sistemas
Conjunto de partes ordenadas de tal manera que todas contribuyan a lograr un determinado fin -
Escuela Estructuralista- Teoría de las Organizaciones
Se enfoca en la atención hacia las organizaciones desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos -
Escuela de Administración por Objetivos
La Administración por Objetivos es un método empleado por los Directivos de las empresas para fijar los objetivos generales y particulares de la organización que permitan estructurar su plan de acción en determinado periodo -
Igor H. Ansoff
Gestión Estratégica
Desarrolló la matriz para identificar las estrategias que una empresa debería seguir para lograr sus objetivos.
Concluyo que existían 4 modelos principales que debían respetar un orden especifico para tener éxito.
- Estrategias de Penetración del mercado
- Desarrollo de Mercado
- Desarrollo de Producto
- Diversificación -
Douglas McGregor
Teroria X: se asume que los
trabajadores son vagos por naturaleza,
necesitan que los supervisen y los
motiven, y consideran al trabajo un
mal necesario para ganar dinero
Teoria Y: basada en el
principio de que la gente quiere y
necesita trabajar
Teoria Z: incio el desarrollo de esta teoria pero su muerte no le permitio concluirla. -
Escuela Holística de la Administración
Es exactamente
la Escuela Clásica, colocada en el
modelo de las empresas de hoy -
Peter Drucker
Principal exponente de la Escuela Holistica
- Énfasis en la práctica administrativa
- Reafirmación relativa de los
postulados clásicos
-Énfasis en los principios generales
de la administración
- Énfasis en los objetivos y en
los resultados.
- El eclecticismo de la teoría
neoclásica.
- La administración como técnica
social. -
Frederick Herzberg
Los factores de higiene
son los principales creadores de la
insatisfacción en el trabajo y los factores
motivacionales constituyen la
ruta hacia la satisfacción -
West Churchman
Elementos Básicos de un sistema
- Objetivos
- Ambiente
- Recursos
- Componentes de Gestion -
Leonard Arnoff
Colaborador de Churchman
Finalidad de su aporte minimizar costos maximizar beneficios
en cada uno de los elementos del sistema
