-
Frank y Lillian Gilbreth
Escuela de la administración científica. Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía
http://administracionuv.blogspot.com/2008/03/frank-y-lillian-gilbreth.html -
Henryl Gantt
Escuela de la administracion cientifica. El principal aporte de Gantt es "El diagrama de Gantt". El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse pérdidas de tiempo y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
http://wwwanibalrios.blogspot.com/2007/10/aportaciones-de-gantt.html -
Frederick W. Taylor
Frederick Winslow Taylor, fundador de la administración científica. su aporte es su libro Shop Management, de 1903, en el que se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos. En esencia, lo que Taylor expresa en Shop Management es: “El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción”
http://admindeempresas.blogspot.com/2014/10/aportes-la-administracion-de-frederick.html -
Walter Dill Scott
Ciencia del comportamiento. Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un artículo titulado “Psicología delos Negocios” en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad.
http://www.gestiopolis.com/aportes-a-la-teoria-administrativa-de-algunos-de-los-autores-mas-influyentes/ -
Frederick W. Taylor
En 1911 publicó su libro “Principios de Administración Científica" cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar acompañada, lógicamente, por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
http://admindeempresas.blogspot.com/2014/10/aportes-la-administracion-de-frederick.html -
Hugo Münsterberg
Ciencias del comportamiento. Psicólogo Alemán, en la publicación: “Psicología y eficiencia industrial”, propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones: Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo, determinar las características psicológicas óptimas para la productividad, Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración
http://www.gestiopolis.com/aportes-a-la-teoria-administrativa-de-algunos-de-los-autores-mas-influyentes/ -
Henri Fayol
Referido como el padre de la teoría de
administración moderna. Dividió
las actividades industriales en seis grupos:
técnico, comercial, financiero, seguridad,
contabilidad y gerencial. Reconoció la
necesidad de enseñar administración.
Formuló 14 principios de la administración
como autoridad y responsabilidad, unidad de
mando, cadena de escala y espritde corps. -
Vilfredo Pareto
Ciencias del comportamiento. Fue un sociólogo, filósofo italiano y fue el primer economista en distinguir claramente entre los conceptos de utilidad cardinal y ordinal, y negó la aplicabilidad del primero. Utilizando las curvas de indiferencia, reelaboro la teoría de la utilidad y la demanda.
http://www.buenastareas.com/materias/aportes-a-la-administracion-wilfredo-pareto/0 -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Ciencias del comportamiento. Elton Mayo y F. J. Roethlisberger y otros condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company entre 1927 y 1932
http://adm-ujcv.blogspot.com/2011/06/elton-mayo-y-f-j-roethlisberger-y-los.html -
Chester Barnard
Teoría de sistemas. Ejecutivo estadounidense, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive, considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad
http://www.gestiopolis.com/chester-barnard-sus-aportes-a-la-administacion/ -
Max Weber
Ciencias del comportamiento. Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y Sociedad” y “Ética protestante”.
http://nallelypink.blogspot.com/2012/09/principales-aportaciones-de-max-weber.html -
Laurence Peter
Pensamiento administrativo moderno. Laurence Peter (1973) Estableció setenta y seis fórmulas para desarrollar competencias. Principio de Peter como Teoría de Soporte. En la década de los setentas Peter y Hull 1969, en su libro El Principio de Peter publican un tratado de investigación sobre el fenómeno Competencia – Incompetencia ¨o por qué las cosas van siempre mal¨.
http://www.buenastareas.com/materias/aportes-laurence-peter/0 -
Peter F. Drucker
Pensamiento administrativo moderno. Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro “La gerencia de las empresas (The practice of management)”. Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección.
http://admyf4sacs.blogspot.com/2009/12/aporte-de-peter-drucker-la-apo.html -
William Ouchi
Pensamiento administrativo moderno. Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
http://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/ -
Thomas Peters y Robert Waterman
Pensamiento administrativo moderno. Peters y Waterman examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudieran ser transferibles y utilizables por otros. Los ocho principios para la excelencia le permiten a cualquier gerente mirarse al espejo y evaluar su desempeño. Además, le ayudarán a identificar ideas excelentes que otros utilizan, y aplicarlas.
http://www.resumido.com/es/libro.php/162
