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Escuela científica
Principal representante : Federick W. Taylor
Características principales :
-intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial
-mejorar la eficiencia en la producción y eliminar el desperdicio y las pérdidas.
-Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
-establecer procesos estandarizados
-Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes -
Period: to
Escuelas de administración
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Teoría Clásica
Principal representante: Henry Fayol
Principales características:
- Aprendizaje empírico que pueda repetirse manualizada
-Tanto el empleado como el gerente son iguales
Basado en un programa de acción:
- Los recursos de la empresa
-La naturaleza e importancia de las operaciones en curso
-Las posibilidades futuras, condiciones técnicas y comerciales
5 reglas.
Planeación, organización, dirección, organización y control -
Teoría empírica
Principal representante: Peter Drucker
Principales características:
-Énfasis en los aspectos prácticos y utilizables de la administración
-Da prioridad a objetivos y resultados
-Se preocupa en las relaciones humanas
-Motiva a los otros
-Detalla, divide y coordina el trabajo
-Existe una departamentalizacion -
Teoría empírica
Principal representante: Elton Mayo
Principales características:
-Fomentar el aspecto humano de la administración
-Implica actuar con empleados las cuales se logran objetivos que van de la mano con los de la empresa
-Fomentar el bienestar,la cooperación y el afecto
-Y tiene como objetivo el compañerismo, la motivación y la comodidad
-Busca que sus trabajadores tiendan a reunirse en grupos informales para satisfacer necesidades y motivar a los empleados -
Teoría Z
Principal representante: William Ouchi
Principales características:
-Pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral y personal, por eso involucra la confianza, trabajo en equipo, el empleo de por vida y toma de decisiones colectiva.
-La productividad y confianza van de la mano
Círculos de calidad.
0 desperdicios, 0 defectos,0 conflictos,0 inventarios y 0 retrasos -
Teoría de desarrollo organizacional
Principal epresentante: Richard Beckhard
Principales características:
-Mejoramiento de la efectividad empresarial
- Busca pasar al ser humano de una concepción mecánicista a humanista
-Utiliza agentes de cambio
-Retroalimentacion intensiva
-Desarrollo de equipos
-Énfasis en solucion de problemas
