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OLEADAS DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Cinco corrientes de pensamiento administrativo, elaboradas en dos "olas" consecutivas que se denominaron retoricas, dichas olas son de dos grandes tipos: 1 Orientada por una Ideología de control racional se reconoce en la administración científica y el racionalismo de sistemas. Aparece en periodos de expansión económica. 2 Ideologías de control normativo en la cual tiene cabida el mejoramiento industrial, el mov de relaciones humanas y la cultura organización. Periodos de contracción económica -
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MEJORAMIENTO INDUSTRIAL EN ESTADOS UNIDOS
Los historiadores concuerdan en que, con pocas excepciones, los patrones estadounidenses prestaron poca atención a las condiciones de trabajo y al bienestar de los empleados con anterioridad a la Guerra Civil. Durante la primera mitad del siglo XIX un puñado de visionarios como Robert Owen y James Montgomery elaboraron escritos en los que adoptaron el ethos que llegaría a conocerse como «mejoramiento industrial». -
MOVIMIENTO TEÓRICO ETAPA INDUSTRIAL
El movimiento consistió en una débil coalición entre clero, periodistas, novelistas, académicos y capitalistas. Entre los
primeros voceros se destacaron Washington Gladden.
Un secretario de bienestar funcionaba de modo muy semejante
a un trabajador social. -
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA EN ESTADOS UNIDOS
Mientras los industrialistas como Pullman estaban ocupados promulgando el mejoramiento industrial, una respuesta radicalmente diferente a las tendencias contemporáneas se
fabricaba en los talleres. Dicha respuesta -conocida como el movimiento de "administración sistemática"- consistía en los intentos de los administradores que tenían formación en ingeniería, de aplicar los principios de su disciplina a la organización de la producción. -
TAYLORISMO
Apadrinada por Frederick Taylor y nutrida por un escaso grupo de discípulos durante las primeras décadas del siglo XX, la administración científica suministró al movimiento de administración sistemática una base ideológica coherente. -
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA EN COLOMBIA
La difusión temprana del pensamiento Taylorista en Colombia estuvo liderada por el ingeniero civil Alejandro López. La administración científica fue apropiada inicialmente de un modo muy original; se orientó hacia la formación de ingenieros administradores con competencias tanto técnicas como sociales, de tal forma que se incorporaron los elementos técnicos propuestos por los tayloristas para el manejo científico del trabajo. -
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CAPITALISMO DE BIENESTAR: RELACIONES HUMANAS EN EEUU
El resurgimiento del capitalismo de bienestar después de la Primera Guerra Mundial revivió el interés en el control normativo. Sin embargo, el renacer de las prácticas de bienestar no estuvo acompañado por un renacer de la retórica que había legitimado el movimiento de mejoramiento industrial. En vez de los viejos temas del comunalismo y la mejora de los trabajadores, la nueva retórica se centró los derechos y en la mejora de las condiciones de trabajo. -
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RELACIONES HUMANAS EN COLOMBIA
La teoría de las relaciones humanas impulsada por Elton Mayo a partir de los años 30 en Estados Unidos hizo su aparición en Colombia durante 1945, y trajo consigo todas las ideas provenientes de la psicología, la sociología industrial, la antropología y la fisiología del trabajo. -
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RACIONALISMO DE SISTEMAS EN ESTADOS UNIDOS
La ciencia administrativa, la investigación de operaciones, la teoría de procesos y la teoría de contingencias fueron, cada una, instancia~ de una tendencia más amplia que denominamos
«racionalismo de sistemas». A diferencia de la primera retórica administrativa, el racionalismo de sistemas no tuvo un portavoz titular y carecía del carácter de un movimiento integrado. -
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RACIONALISMO DE SISTEMAS EN COLOMBIA
Casi como una continuación de la administración científica, el racionalismo de sistemas se adoptó en el ámbito empresarial colombiano de la mano de los ingenieros de la Escuela Nacional de Minas de Medellín, la mayoría de los cuales ejercían los cargos directivos de las más importantes empresas del país. -
TEORÍA DE LOS SISTEMAS EN EL MEDIO ACADÉMICO COLOMBIANO
La difusión de la teoría sistemica, en el medio académico colombiano, se orientó básicamente hacia la aplicación del análisis de sistemas a problemas complejos y no tanto en su aplicación a la teoría organizacional. -
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CULTURA ORGANIZACIONAL EN EEUU
Los teóricos asociados con el movimiento de las relaciones humanas hablaron de climas organizacionales y señalaron ocasionalmente que las organizaciones tenían culturas. Sin embargo, la idea de que las organizaciones pudieran considerarse provechosamente como culturas sólo atrajo una sostenida atención a finales de la década de 1970, cuando la noción entró en el discurso administrativo. -
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CULTURA ORGANIZACIONAL EN COLOMBIA
La idea de que las empresas pudieran considerarse provechosamente como culturas data de finales de los años setenta, cuando algunos teóricos comenzaron a considerar las
organizaciones como “sistemas de significados socialmente construidos” -
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REINGENIERIA EN ESTADOS UNIDOS
La Reingeniería de Procesos, o BPR (Business Process Reeingeniering), consiste en la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez. La expresión Reingeniería de Procesos fue adoptada por Michael Hammer y James Champy en el ya clásico volumen, publicado en 1993, Reengineering the Corporation. -
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REINGENIERIA EN COLOMBIA
En la actualidad, la reingeniería acapara el interés de los gerentes y los estudiosos de la administración. De hecho, es la estrategia gerencial de moda, que ha despertado furor en el mundo empresarial, principalmente a partir de la publicación, en los Estados Unidos, del libro Reingeniería , escrito por Michael Hammer. Cada vez crece más el interés de los empresarios por asimilar el nuevo tema, que muchos definen como una simple derivación del mensaje japonés del Justo a Tiempo . -
LA ACTUALIDAD: REINGENIERIA
La reingeniería de procesos es una perspectiva radical al traducirse en cambios dramáticos y mejoras espectaculares. Debe ser aplicada en un marco flexible que asegure la transición entre el entorno actual y la situación futura. Esta flexibilidad debe hacer posible que la metodología se ajuste a las características de cada organización.
