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Kurt Lewin funda la investigación-acción
La investigación-acción es el manejo racional de los problemas. -
Creación de grupos T
Kurt Lewin crea los grupos ''T'', que tienen como objetivo lograr el entendimiento de sí mismos. -
Celebración de taller grupo ''T''
Kurt Lewin, Benne, Leland Bradford y Ronald Lippitt, celebran la nueva forma de ver el DO -
Arnold S. Tannenbaum
Dirigió las primeras sesiones de lo que ahora conocemos como formación de equipos de trabajo. -
Se reafirman teorías y tendencia de DO
Douglas McGregor resuelve el problema de transferencia y habla en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades del grupo en las organizaciones complejas y ayuda en la aplicación de esa técnica. -
Herbert Shepard y Robert Blake
Con ellos surge la ida de utilizar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad como dinámica de grupo, pero no favorecer únicamente el desarrollo de los individuos, sino también el de la organización. -
McGregor y Richard Beckhard
Denominaron desarrollo organizacional a su labor, en vez de sistemas sociotécnicos. -
Tannenbaum
Se establecen primeras prácticas no formales de entrenamiento al DO -
Reconocimiento y desviación
La sociedad empieza a reconocer y desviar radicalmente las creencias e hipótesis aceptadas en esas épocas. -
Richard Beckhard
Hace varias suposiciones acerca de la naturaleza y el funcionamiento de las organizaciones. -
Hawthorne
Los movimientos de las relaciones humanas empiezan a tener un pleno florecimiento -
Homans
Afecta para siempre de manera profunda e irreversible la forma de aplicar las teorías del DO en las instituciones. -
Burke y Horstein
El DO es un proceso de cambio planificado de una cultura de la organización que evita un examen de los procesos sociales, especialmente la toma de decisiones, la planificación y la comunicación por otra institucionalizada que legitima dicho examen. -
Beer
El DO es 1) incrementar la congruencia entre la estructura y los procesos, la estrategia, las personas y la cultura de la organización, 2) desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización y 3) desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma. -
Koontz y O'Donnel
El DO es un método sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de la empresa y está diseñado para resolver problemas que obstaculizan la eficiencia de operación en todos los niveles. -
Vaill
El DO es "un proceso para mejorar procesos" -
Robert Harris
Es la tendencia por destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa. -
Porras y Robertson
El DO es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en la ciencias de la conducta y orientada al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización -
Cummings y Worley
El DO es una aplicación en todo el sistema del conocimiento de las ciencias de la conducta al desarrollo y el refuerzo planificado de las estrategias, las estructuras y los procesos de la organización, para mejorar la efectividad de una organización. -
Burke
El DO es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. -
French y Bell
El DO es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y la práctica de un cambio planificado para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización. -
Chiavenato
El DO es un esfuerzo a largo plazo apoyado Por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas mediante un diagnóstico eficaz y colaborador. -
Primer congreso
Se celebra primer congreso internacional de estrategias para el desarrollo organizacional.
