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Teoría Científica
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus a -
Teoría De Las Relaciones Humanas
-Trata de la organización como grupo de personas
-Hace enfasis en las personas
-Se inspira en sistemas de psicología
-Delegación plena de autoridad
-Autonomia del trabajador
-Confianza y apertura
-Énfasis en las relaciones humanas. -
Teoría Burocratica
Rechaza los principios universales de la administración.
Carácter legal de las normas y reglamentos. La Burocracia esta unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito
Carácter formal de las comunicaciones. Las reglas, decisiones y acciones administrativas se formulan y registran por escrito.
Carácter racional y división del trabajo. Los recursos (maquinaria, equipo, edificios humanos), son utilizados racionalmente en base a la división del trabajo y de las funciones.
Imperso -
Teoria Del Comportamiento
La teoría del comportamiento se concentra en definir el comportamiento organizacional y las relaciones existentes entre las personas y organizaciones y sus diferencias, conflictos e interacciones, el énfasis permanece en las personas pero dentro del contexto organizacional. -
Teoría Neoclasica
-Enfasis en la practica de la administración.
-Reafirmación de los postulados clásicos.
-Toma en cuenta la organización formal e informal.
-Define la administración como una ciencia social.
-Enfatiza en el proceso administrativo -
Teoría Desarrollo Organizacional
El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – "Organization Development" – en su origen) comúnmente conocida por la sigla D.O..
El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización.
