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Administración Científica.(Frank y Lillian Gilbreth)
Aportes realizados:
Estudio de movimientos básicos: Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la realización efectiva de cualquier tarea.
Administración científica y estudio de la fatiga: Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo. -
Administración científica: Henryl Gantt.
Su teoría se centro, más que todo en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas.
Su principal aporte fue: El Diagrama de Gantt en el que se señalan las diversas tareas a realizar sobre una línea de tiempo horizontal. -
Ciencias del Comportamiento, Walter Dill Scott
Sus teorías son: Las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. En otras publicaciones propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. Scott destacó al empleado como una entidad tanto social como económica de características diferentes.
Su principal aporte fue la aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal -
Administración Científica Frederick W. Taylor
Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor para para los empleados al aplicar el método científico. -
Ciencias del Comportamiento, Hugo Münsterberg
Aplicación de la psicología a la industria y la administración. -
Teoría de la administración operacional moderna Henri Fayol
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos
Reconoció la necesidad de enseñar administración.
Formuló 14 principios de la administración.
Estableció un organigrama donde pone a la cabeza en la gerencia general todas las funciones administrativas, las cuales dirigen a toda la organización. -
Pensamiento administrativo moderno. Tom Peters y Robert Waterman
En busca de la excelencia Las claves de la excelencia tienen que ver con centrarse en las personas, los clientes y la acción. Tres áreas que crearon las 8 variables identificadas en el libro:
1. Predisposición a la acción
2. Cercano al consumidor
3. Autonomía y espíritu empresarial
4. Productividad a través del personal
5. Movilización alrededor de un valor clave
6. Centrarse en una función
7. Estructura simple y poco personal
8. Flexibilidad y rigor simultáneos -
Ciencias del Comportamiento, Elton Mayo y F. J. Roethlisberge
El Efecto Hawthorne es una forma de actividad psicológica por la que los sujetos de un experimento muestran una modificación en algún aspecto de su conducta como consecuencia del hecho de saber que están siendo estudiados, y no en respuesta a ningún tipo de manipulación contemplada en el estudio experimental. -
Teoría de sistemas Chester Barnard
The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes), considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. -
Pensamiento Administrativo Moderno W. EDWARDS DEMING
Enfoque de la calidad
Deming dice que "la calidad debe dirigirse a las necesidades
del consumidor, tanto presentes como futuras", y añade que la
calidad se determina por las interrelaciones entre los siguientes factores:
1. Producto (cumplimiento de normas)
2. El usuario y cómo usa el producto, cómo lo instala y qué espera de él
3. Servicio durante el uso (garantía, refacciones e instrucción al cliente) -
Ciencia del comportamiento Max Weber
Su mayor interés en el estudio de la organización parece haberse cifrado en identificar las características de una entidad que el designo como burocracia, describir su crecimiento y las razones de este crecimiento, aislar los cambios sociales concurrentes, describir las consecuencias de la organización burocrática para alcanzar los objetivos. -
Pensamiento Administrativo Moderno Laurence Peter
Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.
El principio Peter -
Pensamiento Administrativo Moderno Peter F. Drucker
Gestión de Organizaciones
Sistemas de Informacion
Sociedad del conocimiento -
Pensamiento Administrativo Moderno William Ouchi.
Su segundo libro the form society, con el trabajo en equipo americano puede recapturar el borde competitivo, examino varias técnicas que complementan ese enfoque, Ouchi también planteo sus tres enfoques para el control en la gestión de una organización: control de mercado, control burocrático y control de clan. -
Pensamiento Administrativo Moderno Thomas Peters y Robert Waterman
Los 8 principios de las empresas Excelentes: Por Tom Peters
Identificaron las características de las compañías que consideraron excelentes.
