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Auditoria Administrativa

  • 5000 BCE

    Primera contribución documentada

    Primera contribución documentada
    La primera contribución documentada corresponde a la civilización sumeria, donde se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo.
  • 1994 BCE

    Dinastia de Hsia

    Después, en China, tienen lugar varios hechos importantes.
    durante la dinastía Hsia o Hia, de manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
  • 1800 BCE

    Código de Hammurabi

    Código de Hammurabi
    En Babilonia aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • 1766 BCE

    Dinastia Shang

    Dinastia Shang
    La dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva que sería adoptada de manera paulatina por las dinastías siguientes.
  • 1600 BCE

    Iniciativa

    Iniciativa
    Los egipcios presentan la iniciativa de reorganizar la
    administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • 500 BCE

    Dinastia Zhou

    Dinastia Zhou
    Durante la dinastía Zhou, Mencius, en sus escritos, manifi esta la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
  • Period: 618 to 917

    Código de leyes administrativas y penales.

    Durante el gobierno de la dinastía Tang, se reestructuran los órganos del gobierno imperial y local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó un elaborado código de leyes administrativas y penales.
  • 1436

    Controles contables

    Controles contables
    En Venecia, durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • James Watt y Mathew Bolton

     James Watt y Mathew Bolton
    James Watt y Mathew Bolton, industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.
  • James Mil

    James Mil
    James Mill,iv en su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control.
  • Charles Babbage

    Charles Babbage
    Charles Babbage, en su trabajo sobre La economía de las
    máquinas y la manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa.
  • Daniel C. McCallum

    Daniel C. McCallum
    Daniel C. McCallum plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones
  • Joseph Wharton

    Joseph Wharton
    Joseph Wharton presenta una iniciativa para
    estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
  • Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe

    Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe
    Coinciden en el estudio de la administración como ciencia. Este
    último plasmó sus ideas en su libro The Cost of Manufactures and the Administration of Workshops Public and Private.
  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor
    Emerge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick Winslow Taylor,viii quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientific Management.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol,xi con su análisis de las funciones administrativas y principios.
  • Morris Lewellin Cooke

    Morris Lewellin Cooke
    Morris Lewellin Cooke promueve a través de su obra, Academic and Industrial Effi ciency, la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e
    industriales.
  • James O. Mc Kinsey

    James O. Mc Kinsey
    James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó
    “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos
    sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”
  • Billy E. Goetz

     Billy E. Goetz
    Billy E. Goetz, afirmó que la auditoria administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”
  • George R. Terry

    George R. Terry
    Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a
    través de una auditoria.
  • INTOSAI

    INTOSAI
    Surge la INTOSAI, organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS) de los países pertenecientes a las Naciones Unidas o a sus organismos especializados, la cual, a través de las EFS desempeña la función de fiscalizar
    las cuentas y las actividades de la administración pública.