-
5000 BCE
Civilización sumeria.
Prácticas de control administrativo. -
4000 BCE
Egipcios.
Reconocimiento de planear, organizar y regular. -
1994 BCE
Dinastía Hsia o Hia.
Se considera el empleo de técnicas administrativas de control. -
1800 BCE
Código de Hammurabi.
Encontrado en Babilonia, el cual menciona el control del comercio. -
1766 BCE
Dinastía Shang.
Forma los aspectos administrativos de y de control. -
500 BCE
Dinastía Zhou.
Se manifiestan en escritos la convivencia de contar con sistemas y estándares. -
618
Dinastía Tang.
Se preparó un código de leyes administrativas y penales. -
1368
Dinastía Ming.
Derecho de control e inspección. -
1436
Época Medieval.
En Venecia, emplearon controles contables, de inventarios, costos y de personal. -
1554
Don Luis de Velasco I, Conde de Santiago.
En la Nueva España, se crea la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros y ejercieron su función de control por medio de la investigación administrativa. -
Eli Whitney.
Desarrolla sistemas de control de costos y calidad. -
James Watt y Mathew Bolton.
Llevaron a cabo una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, incluyendo una reseña de la conveniencia de utilizar la auditoria como mecanismo de evaluación. -
Charles Babbage.
En su obra "La economía de las máquinas y la manufactura", explica la importancia de la eficiencia operativa. -
Marshall McLaughlin.
En su trabajo "Business administration", contribuye al reconocimiento de las funciones administrativas. -
James Mill.
Consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control en su obra "Elements of political economy". -
Daniel C. McCallum.
Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones. -
Joseph Wharton.
Aporta la iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario. -
Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe.
Coinciden en el estudio de la administración como ciencia. -
Frederick Winslow Taylor.
Propone un método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción, emergiendo de manera formal la administración científica. -
Henry L. Gantt.
Define un sistema de tarea y bonificación, además de proporcionar gráficas de control. -
Harrington Emerson.
Contribuyó con su ingeniería de eficiencia soportada por principios, difundida a través de los artículos "Efficiency as a basis for operation and wages". -
Henry Fayol.
Genera nuevas ideas para el estudio de la administración y sus controles, como el análisis de las funciones administrativas y sus principios. -
Alexander H. Church.
Publica "The science and practice of administration", donde analiza las funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo. -
Morris Lewellin Cooke.
Promueve por medio de Academic and Indrustrial Efficiency, la implementación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales. -
Laboratorios Bell Telephone.
H. F. Dodge, H. G. Roming y W. A.Shewhart, como producto de su trabajo en estos laboratorios, consideran la aplicación del control estadístico de la calidad. -
Lyndall F. Urwick.
Destacó sobre la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas. -
James O. Mc Kinsey.
Sentó las bases para lo que él llamó "auditoria administrativa", que consistía en una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable. -
Instituto Norteamericano de Auditores Internos.
Realiza un simposio con el tema: "El alcance de la auditoria interna de operaciones técnicas". -
Arthur H. Kent.
De la Standar Oil Company de California publica un artículo sobre auditoría de operaciones: en él se menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones. -
Billy E. Goetz.
Declaraba que la auditoria administrativa es la comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración. -
Principles of Business Organitation.
Trabajo de William R. Spriegel y Ernest Coulter Davies, basada en un conjunto de preguntas para captar información en una empresa. -
George R. Terry.
Propone cuatro procedimientos para evaluar una organización mediante una auditoría. Estos son: apreciación de conjunto, apreciación informal, apreciación por comparación y enfoque ideal. -
Autoauditoría.
Propuesta por Harold Koontz y Ciryl O'Donnell, es una técnica de control del desempeño total, que estaría destinada a evaluar la posición de la empresa y determinar sus objetivos. -
A. G. Larke.
Publica "Autoauditoría para pequeñas empresas", que plantea cómo deben visualizarse y aplicar una auditoría a las pequeñas compañías. -
Análisis factorial.
Preparada por Alfred Klein y Nathan Grabinsky, guía para estudios de economía industrial, investigación en la que abordan el estudio de "las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla" con un método que identifica y cuantifica los factores y las funciones que intervienen en la operación de una organización. -
Víctor Lazzaro.
Publica "Systems and Procedures: A handbook for Business and Industry". que recopila material de respetados estudiosos en la administración, como William P. Leonard, quien presenta su contribución con el nombre de auditoria administrativa y en la que desarrolla los elementos básicos para la compresión y aplicación de está técnica. -
The American Institute of Management.
En el Manual of Excellent Managements, propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, tomando en cuenta su función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa. -
Alfonso Mejía Fernández.
De la Escuela Nacional de Comercio y Administración de la UNAM, incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe contemplar para aplicar una auditoria administrativa. -
T. G. Rose.
integra una nueva propuesta para el empleo de la auditoria administrativa en las organizaciones. -
William P. Leonard.
Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoria administrativa. -
Roberto Macías Pineda.
De la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico, destina un espacio para presentar un trabajo de auditoria administrativa dentro del programa de doctorado de Ciencias Administrativas. -
Stephen R. Michael.
Aborda en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.| -
Dimitris N. Chorafas.
Publico el libro "Significado e importancia de la prognosis administrativa, que destaca la previsión de los cursos de acción que una organización puede adoptar. -
Bradfrod Cadmus.
Publica "Operational Auditing Book, que incluye la forma de poner en práctica una auditoria operacional en una organización. -
Henry de Vos.
Escribe "Management Services Book", que plantea la necesidad de un análisis informátivo, constructivo y evaluativo de los procesos de una entidad económica. -
David Andersen y Leo Schmidt.
Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoria, en especifico sobre sus funciones, personal y estructura. -
Edward F. Norbeck.
Define en "Auditoría Administrativa" el concepto, contenido e instrumentos para aplicar la auditoría. -
José Antonio Fernández Arena.
Desarrolla en su obra "Auditoría Administrativa" un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa. -
W. T. Greenwood.
Escribe "A Management Audit System", en la que profundiza sobre el marco metadológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa. -
C. A. Clark.
Auditoría social para la gerencia, en la que se visualiza a la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa. -
John C. Burton.
Destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa, tanto en su contenido, programa e instrumentos, como en el papel que juegan los auditores como responsables de su ejecución. -
Fernando Vilchis Plata.
Explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe de prepararse y qué beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia. -
Fabián Martínez Villegas.
Expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo. -
Jorge Lozano Nieva.
En su obra "Auditoría interna, su enfoque operacional, administrativo y de relaciones humanas", menciona la evolución de la auditoría interna, operacional y administrativa y la importancia de considerar las relaciones humanas en su aplicación. -
R. M. Skinner y R. J. Anderson.
En su trabajo Auditoría Analítica bosquejan las nociones preliminares, método general y ejercicio profesional de la auditoria. -
Agustían Reyes Ponce.
Publica su obra Administración de personal, en la que presenta su versión de la auditoría de personal y la relaciona con la auditoría administrativa. -
Centro Nacional de Productividad.
Elabora las "Bases de autodiagnóstico", en el que brinda una alternativa para las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación para la toma de decisiones. -
César González Alcántara.
Retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo, además de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría. -
Roy A. Lindberg y Theodore Cohn.
DEsarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que se realizan en una empresa. -
Dinámica de la Auditoría.
Escrita por Patricia Díez de Bonilla, Jorge Álvarez Anguiano y Salvador Cervantes Abreu, donde ofrecen una sólida asimilación conceptual y aplicaciones viables para llevar a la práctica, contemplan un marco metodológico enriquecido que permite entender la auditoría administrativa de manera más accesible y reseñan cómo una auditoría hace posible que una empresa logre tener un control no sólo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado. -
Ladislao Solares Vera.
En su tesís reúne normas de Auditoría Administrativa, las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance de una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y el sector público. -
Julio Pardo Vega.
Publica en Lima, Perú, "Fundamentos de auditoría administrativa: metodología teórica y práctica para evaluar la gestión empresarial", donde se establecen las bases teórico-prácticas para aplicar la auditoría. -
Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes.
Publican la "Guía práctica de auditoría administrativa", donde establecen las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría. -
Joaquín Rodríguez Valencia.
Da a conocer su libro "Sinopsis de auditoría administrativa", donde analiza las diferencias con otros tipos de auditorías, los enfoques más representativos, incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo. -
Spencer Hayden.
Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos. -
Philip M. Faucett.
Publica "Auditoría administrativa para fabricantes", donde refiere la importancia que reviste para las organizaciones el ampliar el panorama que brinda una auditoría financiera. -
Robert J. Thierauf.
introduce el ambiente de trabajo y los sistemas de información a la auditoría administrativa y a la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales. -
Alexander Hamilton.
Expresa la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de los objetivos de una empresa en el documento "La auditoría administrativa, cómo optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía". -
Alfredo Adam Adam y Guillermo Becerril Lozada.
En su libro "La fiscalización en México", incursionan en los fundamentos de la fiscalización, el ejercicio del control y la aplicación de la auditoría gubernamental en lasinstancias de gobierno responsables de las funciones de Contaduría, Contraloría, Hacienda y Crédito Público. -
Gabriel Sánchez Curierl y Francisco Tapia Ayala.
De manera independiente, abordan el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe, la implantación y seguimiento de sugerencias. -
Oficina de Contraloría General de los Estados Unidos de Norteamérica.
Preparan las Normas de Auditoría Gubernamental, las cuales son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda, que contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditoeías en las oficinas públicas. -
Instituto Mexicano de Contadores Públicos.
Con la obra "Auditoría operacional", amplía el espectro de aplicación de la auditoría cifrada en la gestión. -
Víctor Manuel Martínez Chávez.
Aporta los elementos que fundamentan el diagnóstico y el análisis administrativo, en particular los relativos a procedimientos y procesos. -
Darwin Ruíz Marquillo.
En"Auditoría administrativa", contribuye tanto en forma conceptual como procedimental para que una auditoría administrativa integre tecnologías administrativas y de la gestión al quehacer empresarial. -
Víctor Manuel Mendivil Escalante.
Publica "Elementos de auditoría administrativa" donde realiza un recuento de los factores que influyen en la concepción e implementación efectiva de una auditoría.Víctor Manuel Martínez Chávez. -
Secretaría de la Contraloría General de la Federación.
Fijó la tarea de preparar y difundir normas, lineamientos, programas y marcos de actuación para las instituciones públicas. -
Miguel Ángel Dávila Guzmán.
Del IMCP, desarrolla una percepción nueva para la implementación de auditorías de las oficinas de gobierno. -
Treadway Commission, National Commission on Fraudulent Financial Reporting.
Constituida por: la American Accounting Assoation (AAA), el American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), el Financial Executive Institute (FEII), el Institute of Internal Auditors (IIA) y el Institute of Management Accountants (IMA), con el propósito de definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y términos sobre el tema. -
Francisco Gómex Rondón.
"Auditoría administrativa y calidad total", asocia la auditoría administrativa con la calidad total como fórmula para optimizar el funcionamiento de una organización. -
John Cook.
"Auditoría administrativa", incluye los elementos básicos para aplicar una auditoría administrativa. -
Jack Fleitman S,
Incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas además de un caso práctico para ejemplificar una aplicación específica. -
Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo.
Inicia la preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar las acciones de las instituciones oficiales de México. -
Jorge Álvarez Anguiano y Mario Compean Toledo.
Crearon su programa de "Auditoría administrativa por computadora". -
José Ruíz Rojas.
Prepara su obra "Fundamentos para el análisis de gestión administrativa", la cual se enfoca en el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de eficiencia y eficacia. -
Luis Fernando Valeriano Ortiz.
Publica "Auditoría administrativa", en el que destaca el rol del control interno para optimizar el funcionamiento de una organización. -
Contraloría General de la República de Perú.
Prepara el "Manual de Auditoría Gubernamental", en el que se desarrollan los criterios básicos y la visión general del proceso para implementar auditorías financieras y de gestión. -
Fernando Hernández y Rodríguez.
Publica "La auditoría operativa como instrumento en la decisión gerencial", en la cual establece la mecánica para capitalizar los resultados de una auditoría mediante un eficaz proceso de toma de decisiones. -
Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo.
En coordinación con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A. C., publicó "Auditoría al desempeño", que define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo efectivo de los recursos públicos en funciones operativos y proyectos específicos. -
Lidia Zuazo.
Del Colegio de Auditores de la Paz, Bolivia, presenta "Papeles de trabajo auditoría externa e interna", en el que se realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativas, financieras, operacionales, integrales, gubernamentales, ecológicas y de calidad, entre otras. -
Eduardo José Mancilla pérez.
Publica "La auditoría administrativa: un enfoque científico", en el que afronta el reto de abordar de manera seria la auditoría administrativa bajo un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo. -
Aura Mayela Márquez.
"Auditoría administrativa como disciplina práctica y administrativa en Venezuela: diagnóstico y formulación conceptual metodológica", donde conjunta el rigor metodológico del investigador con el conocimiento del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas. -
Armando González Mondragón.
"Auditoría administrativa, generalidades, auditoría en recursos humanos y gerencias alternas", visualiza la auditoría administrativa de acuerdo con sus componentes, recursos humanos y mecanismos de enlace, a los que denomina gerencias alternas. -
Instituto Mexicano de Finanzas y Pricewaterhouse Coopers.
"Valuación de empresas y creación de valor", muestra la forma de administrar el valor para la toma de decisiones estratégicas en las empresas. -
Jordi Mas y Carles Ramío (Alfaomega).
"L auditoría operativa en la práctica-Técnicas de mejora administrativa", define cómo analizar una organización y su entorno para identificar sus fortalezas y debilidades con el fin de formular una propuesta de mejora. -
Eduardo Carrillo Bueno.
"Manual del auditor administrativo", propone el análisis de una organización basado en el proceso administrativo y en el código de ética del licenciado en administración. -
Francisco Arturo Montaño Sánchez.
"Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control", esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización, complementado por auditorías financieras, legales, ecológicas, de calidad y mercadológicas, entre otras. -
Juan Ramón Santillana González.
"Auditoría interna integral", la auditoría administrativa, operacional y financiera para lograr una visión integrada del comportamiento de una organización. -
Walter Paiva Quinteros.
"Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos", integra guías prácticas para el manejo de auditorías en su manejo operacional, de sistemas de administración y control, especial, ambiental, de calidad, de control interno, informática, de personal, marketing, financiera e integral. -
Secretaría de la Función Pública.
"Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control", contiene las pautas para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones y los servidores públicos de la Administración Pública Federal, y la "Guía general para revisiones de control", que incluye los criterios para revisar la función de control por parte de los órganos internos de control en el sector público. -
Auditoría integral.
Publicada por Víctor Paniagua Bravo, Miriam Paniagua Pinto y María de los Ángeles Paniagua Pinto, presenta la evaluación multidisciplinaria del funcionamiento de una organización y su relación con el entorno con la intención de proponer alternativas para mejorar y hacer más racional su desempeño. -
Alvin A. Arens, Randall J. Elder y Mark S. Beasly.
Publican una nueva versión de "Auditoría: un enfoque integral", que muestra cómo el proceso de auditoría interrelaciona factores éticos, de responsabilidad legal, manejo de recursos y gestión de manera integral. -
Alfonso Amador Sotomayor.
"Auditoría administrativa", refiere los aspectos básicos, formales y metodológicos para llevar a un buen término una auditoría administrativa. -
Auditoría administrativa.
Publicada por Ignacio González Sánchez, Jaime Limón Lazcano, Juan Manuel Rodríguez Caamaño y Rosa Aurora Rodríguez Caamaño, reúne los elementos necesarios para aplicar una metodología ordenada que permite establecer un diagnóstico, evaluación y optimización de los procesos para mejorar la gestión de una organización. -
Alfredo Adam Adam y Guillermo Becerril Lozada.
"Auditoría al desempeño en México", enfoca la evaluación de una entidad a través de los análisis de sus resultados en cuanto al logro de factores críticos de desempeño.
