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Teece, Pisano y Shuen
Sentaron las bases para el estudio de capacidades dinámicas, destacando su importancia para la supervivencia y éxito en mercados volátiles.
Definición inicial de capacidades dinámicas como la habilidad de integrar, construir y reconfigurar competencias internas y externas para enfrentar cambios rápidos. -
Eisenhardt y Martin
Complementaron y expandieron la definición inicial, enfocándose en procesos específicos y rutinas que constituyen las capacidades dinámicas.
Capacidades dinámicas como procesos y rutinas organizacionales que utilizan los recursos para modificar y crear nuevas estrategias en respuesta a los cambios del mercado. -
Zollo y Winter
Subrayaron el papel del aprendizaje y la evolución del conocimiento organizacional en la formación de capacidades dinámicas.
Capacidades dinámicas desarrolladas a través de la acumulación de experiencias y aprendizaje organizacional, destacando los procesos de codificación y articulación del conocimiento. -
Winter
Clarificó la relación entre capacidades dinámicas y operativas, proporcionando un marco más detallado para su análisis.
Distinción entre capacidades operativas (rutinas diarias) y capacidades dinámicas (rutinas que modifican capacidades operativas). -
Helfat et al.
Ofrecieron una visión más práctica y observable de las capacidades dinámicas, facilitando su estudio empírico.
Definición de capacidades dinámicas como la capacidad de una organización para propósitos estratégicos, observables a través de la creación, extensión y modificación de recursos. -
Teece
Descompuso el concepto en componentes manejables y analizables, proporcionando un marco más detallado para su estudio.
Tres componentes clave: detectar y configurar oportunidades y amenazas; aprovechar oportunidades; mantener competitividad mediante reconfiguración de activos y estructura organizacional. -
Ambrosini y Bowman
Enfatizaron la necesidad de claridad conceptual y rigor metodológico en la investigación sobre capacidades dinámicas.
Discusión sobre la ambigüedad en la conceptualización y medición de capacidades dinámicas, argumentando la falta de distinción clara entre diferentes tipos de capacidades. -
Barreto
Llamada a la acción para refinar y clarificar el concepto, sugiriendo áreas específicas para más investigación.
Revisión crítica de la literatura sobre capacidades dinámicas, identificando inconsistencias y proponiendo una agenda de investigación para abordar estas lagunas. -
Protogerou, Caloghirou y Lioukas
Aportaron evidencia empírica sobre la importancia de las capacidades dinámicas para el éxito organizacional, reforzando la relevancia del concepto.
Relación entre capacidades dinámicas y desempeño organizacional, indicando que influyen indirectamente en el desempeño a través de efectos sobre las capacidades operativas. -
Teece
Refuerza que las capacidades dinámicas resultan no solo de procesos organizacionales, sino también de decisiones estratégicas conscientes.
Desarrollo continuo del concepto, enfatizando la importancia de decisiones gerenciales y la gobernanza organizacional en el desarrollo de capacidades dinámicas.