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James Steuart (1712 – 1780)
Investigación de los principios económicos
“Toda autoridad está en proporción de la dependencia, y debe variar en de acuerdo a las circunstancias…El poder arbitrario, nunca puede ser delegado; pues si es arbitrario, puede volverse contra el monarca o contra el sometido”. -
Adam Smith (1723 – 1790)
La riqueza de las naciones En 1776, formuló las bases de su doctrina: “laissez faire”, en el que expresa claramente la división del trabajo y aumento de productividad. También habló de control, cuando mencionó que para controlar a una persona, ésta debe presentar cuentas de su desempeño a alguien. -
Eli Whitney (1765 – 1825)
Utilizó la contabilidad de costos, el método científico y el control de calidad, aplicó el concepto de partes intercambiables al campo de la administración. -
Robert Owen (1771 – 1858)
El motor silencioso.
Con éste mecanismo obtenía mayores resultados de disciplina y motivación, pues utilizó un código de colores para calificar el esfuerzo del trabajador y así fomentar la competencia. -
Charles Babbage (1791 – 1871)
Fundador de la Investigación de Operaciones.
En su obra titulada: “Principios económicos de la administración” analizó el costo de los procesos; sus ideas fueron de enfoque sistemático, solicitó se reconocieran los intereses del trabajador y del dueño de la fábrica, dando pie al pago de incentivos y al reparto de utilidades. -
Daniel McCallum (1815 – 1878)
Para este autor, la administración está basada en una buena disciplina, la descripción específica y detallada del puesto, el salario, la autoridad, la unidad de mando y la responsabilidad final. Hizo uso de la acumulación de estadísticas con fines de planeación y control. -
Henry V. Poor (1812 – 1905)
Nacido en Estados Unidos, hizo hincapié en la estructura de la organización, la comunicación y la información, planteó además que el ser humano debía ser reconocido en la organización. -
Henry Fayol (1841 – 1925)
Entre las aportaciones más importantes, podemos citar: La universalidad de la administración. La primera teoría completa de la administración, en la que hacía notar los cinco componentes conocidos como el proceso de la administración:
planificación,
organización,
dirección,
coordinación y
control; -
Federick W. Taylor (1856 – 1915)
Para Taylor los administradores debían dejar de ser los “hombres del látigo” y debían incorporar a ésta los elementos de planificación, organización y control. Él planteó los cuatro principios de la administración: Planeamiento,
Preparación
Control y
Ejecución -
Henry L. Gantt (1861 – 1919)
Este autor fue contemporáneo de Taylor, saltó a la luz con un sistema de salarios en el que fijaba bonificaciones por productividad de piezas y con el trabajo basado en talleres de ejecución de primera clase. También desarrolló la “gráfica de balance diario” actualmente conocida como Diagrama de Gantt, cuya función es medir la producción en unidades de tiempo, era conocido como el apóstol de la paz industrial. -
Hugo Munsterberg (1863 – 1916)
Psicólogo Alemán, en cuya publicación: “Psicología y eficiencia industrial”, propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones: Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo. Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad. Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración -
Walter Dill Scott (1869 – 1955)
Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un artículo titulado “Psicología delos Negocios” en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. -
Harlow S. Person (1875 – 1955)
A este personaje se le conoce como el Sr. Administración, incursionó en la escuela de comercio Amos Tuck School en Dartmouth, insistió en que la fuerza de trabajo se debería unir a la administración, para poder determinar el valor de los cambios propuestos, incursionó en el logro de objetivos específicos y contribuyó a borrar la mala imagen del cronómetro como acelerador de la velocidad de trabajo. -
Edwards Deming y Kaoru Ishikawa, Philip Crosby y Joseph Juran (Siglo XXI)
En la segunda mitad del siglo XXI, se observó un nuevo paradigma: Producción Flexible, conocido como un modelo de producción personalizada, de altos volúmenes y controladas. (Amolleto), introduciendo los conceptos de calidad y mejora continua, la producción Justo a tiempo, y la relación con los proveedores. -
Carlos Dávila Ladrón de Guevara (siglo XXI)
Los conceptos que rigen en la administración, han sido desarrollados en los países industrializados; en América latina se ha adoptado algunas propuestas en las empresas, pero los resultados y experiencias no han sido documentados, pero distintos autores se han encargado de estudiar la casuística de empresas en cada país.
