Objetivo

APO - Administración por Objetivos

  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor
    Fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica
  • Henry Ford

    Henry Ford
    Fue un empresario y emprendedor estadounidense. Fundo la compañía Ford Motor Company. Se le considera el padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.
    Henry Ford fue el padre de la producción industrial en serie.
  • John Maynard Keynes

    John Maynard Keynes
    Fue un economista británico, considerado como uno de los más influyentes del siglo xx. Quien también tuvo aportaciones en el ámbito administrativo.
    Dedicó su carrera a estudiar problemas agregados, como el empleo, el paro, el consumo, la producción, el ahorro o la inversión del conjunto de un país.
  • Taylorismo

    Taylorismo
    Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración del trabajador según el rendimiento.
    "Es el saber con exactitud qué quieres que hagan tus hombres y después asegurarte de que lo realizan de la manera más barata y eficiente"
  • Ford Motor Company

    Ford Motor Company
    La compañía nace por el interés hacia lo coches de carrera. Fundo la compañía junto con otros 11 inversores y con una inversión inicial de 28 000 dólares estadounidenses
  • Peter F. Drucker

    Peter F. Drucker
    Fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera.
    Es considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX.
  • Aportes a la administración - Taylor

    Aportes a la administración - Taylor
    Dentro del campo de la administración Taylor aporto lo siguiente:
    1. Estudio de movimientos en el ámbito del hacer
    2. Estandarización de herramientas
    3. Departamento de planificación de ventas
    4. Principio de administración por excepción
    5. Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
    6. Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero
    7. Métodos de determinación de costos
    8. Selección de empleados por tareas
    9. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo
  • The Principles of Scientific Management

    The Principles of Scientific Management
    Libro publicado por Taylor. Donde menciona los principios que sustentaban la perspectiva científica de la administración y le dan un nuevo giro a la manera de cómo se realiza el trabajo.
  • Gestión Científica - Taylor

    Gestión Científica - Taylor
    Para Taylor, el hombre es por naturaleza perezoso, e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. Es por eso que propone la especialización de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana más tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los días.
  • Ford Motor Company

    Ford Motor Company
    Ford asombró al mundo en ofreciendo un salario a sus trabajadores de 5 dólares al día, que en esa época era más del doble de lo que se pagaba a la mayoría de estos empleados. Esta táctica le resultó beneficiosa cuando los mejores mecánicos de Detroit comenzaron a cambiarse a la empresa Ford, trayendo con ellos su capital humano y experiencia. Incrementando la productividad y reduciendo los costos de formación, Ford lo denominó "motivación salarial".
  • Fordismo

    Fordismo
    El fordismo apareció promoviendo la especialización, la transformación del esquema industrial y la reducción de costos.
    Se logra por primera vez la producción en masa que requería un consumo en masa.
  • Tratado sobre probabilidades

    Tratado sobre probabilidades
    Keynes publico el tratado el cual es una contribución a las bases matemáticas y filosóficas de la teoría de la probabilidad
  • Tratado sobre la reforma monetaria

    Tratado sobre la reforma monetaria
    Keynes publico el tratado donde atacó las políticas deflacionarias de los años 20. Con una argumentación sobre por qué los países deberían apuntar a la estabilidad de los precios domésticos al tiempo de proponer el uso de tipos de cambio flexibles.
  • Modelo Keynesiano

    Modelo Keynesiano
    Los modelos keynesianos son utilizados para identificar el nivel de equilibrio y analizar las interrupciones de los mercados de bienes y servicios, es decir, estudiar los niveles relativos tanto de producción como los ingresos agregados.
  • Fordismo

    Fordismo
    El fordismo llevó estas estrategias a su máxima expresión, mediante una estrategia de expansión del mercado con su consecuente aumento de cantidades y máxima estandarización.
    Su origen nace de una mejora del taylorismo. Es decir, el fordismo es un taylorismo mejorado gracias a la mecanización. Ford, a diferencia de Taylor, tiene en cuenta la producción y el trabajo como un todo que, unido, mejora los resultados.
  • Aportes a la administración - Ford

    Aportes a la administración - Ford
    Dentro del campo de la administración Ford aporto lo siguiente:
    1. Aumento de la división del trabajo.
    2. Profundización del control de los tiempos productivos del obrero
    3. Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados
    4. Políticas de acuerdo entre obreros organizados y el capitalista
    5. Producción en serie
  • Drucker como padre de la administración

    Drucker como padre de la administración
    Su inicio en el ámbito administrativo comenzó cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a General Motors. La cual se había convertido en una de las mayores compañías del mundo de aquel momento.
  • Administración por Objetivos

    Administración por Objetivos
    Concibió un nuevo ideal de gestión motivado por los resultados pero con un enfoque más humano.
  • The Practice Of Management

    The Practice Of Management
    Libro publicado por Ducker donde habla sobre la estructura multidivisional
  • Aportes a la administración - Drucker

    Aportes a la administración - Drucker
    Dentro de la administración aporto lo siguiente:
    1. Descentralización como el principio de la efectividad y productividad
    2. Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
    3. Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
    3. Información de alta calidad
    4. Énfasis en la mercadotecnia
    5. Planeación a largo plazo
    6. Administración basada en el establecimiento de objetivos
    7. Administración por resultados