Jeisson David Castro, 36537, Gestión de talento humano, El manejo del personal a lo largo de la historia.

  • 2700 BCE

    ptaat-hotet

    ptaat-hotet
    Justicia con la que se deben realizar los actos y responsabilidad de los mismos.
    Planificación de actividades, descripción detallada de la labor a realizar.
  • Period: 1600 BCE to 1027 BCE

    La gran regla

    temas de administración e injerencia en relación publica pueblo-estado
  • 1300 BCE

    Egipto

    Egipto
    La gestión del personal depende de: la especialización, la capacitación de los funcionarios y la supervisión del personal.
  • 812 BCE

    Estados imperiales

    Estados imperiales
    Deberes que deben cumplir los funcionarios administrativos.
    Creación de gremios y asociaciones, especialización dependiendo la jerarquía.
  • 381 BCE

    Iglesia Católica

    Iglesia Católica
    desarrollo de jerarquización por niveles de mando, promoción con base a sus méritos, distribución del trabajo y organismos especializados, descentralización del mando por distribución geográfica
  • 380 BCE

    Grecia

    Grecia
    Desarrollo ética del trabajo, método científico para la solución de problemas, forma de organización de las actividades.
    división del trabajo y la especialización.
  • 426

    Imperio Romano

    Imperio Romano
    Instrucciones claras a los colaboradores, plan de trabajo para el desarrollo de tareas, métodos de resolución de conflictos, reconocimiento del buen trabajo.
    Pruebas para la selección de personal, organización de diferentes entidades del gobierno, delegación de funciones y división del trabajo.
  • Period: to

    La escuela mecanicista

    Eficiencia de los trabajadores y ejecutivos de producción, relación hombre-máquina para elevar el rendimiento de tiempos y movimientos
  • Period: to

    La escuela del proceso administrativo

    Esquema fundamental de la administración, principios y teoría.
  • La escuela psicológica

    La escuela psicológica
    Grupos informales en administración, relación interpersonal entre los trabajadores facilita y crea una mayor eficiencia en el trabajo.