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Nace Andrew Carnegie
Científico que estudiaba la relación perfecta persona-tecnología y se enfocó en la gerencia administrativa -
Nace Henri Fayol
Fue quien identificó 14 principios que eran esenciales para aumentar la eficacia de los procesos administrativos -
Nace Frederick. W. Taylor
Nace Frederick. W. Taylor, es conocido por haber definido las técnicas de la administración científica, que es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas con el fin de diseñar los procesos de trabajo y obtener un incremento en la eficacia -
Nace Max Weber
Estableció los principios de la teoría de burocracia: Un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficacia y eficiencia -
Nace Frank Gilbreth
Fue quien perfeccionó el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo y realizaron aportaciones al estudio junto con su hermano Lillian -
Nace Lillian Gilbreth
Fue quien perfeccionó el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo y realizaron aportaciones al estudio junto con su hermano Frank -
Trabajadores
Grupos pequeños de trabajadores calificados cooperaban para construir a mano automóviles. -
Taylor
Había profundizado sobres sus principios el libro Shop Managentm -
Gerentes de producción de Ford
El equipo de talentoso gerentes de producción de Ford fue el primero en establecer la banda transportadora y con ello cambiaron para siempre las practicas de manufactura -
Sistema de administración científica
El sistema de administración científica de Taylor era conocido en todo el país y en muchas situaciones se practicaba en forma completa y fiel. -
Taylor
Había profundizado sobres sus principios el libro The Principles Of Scientific Administration en donde explica a detalle como aplicar los principios de la administración científica -
Henry Ford
Ford revolucionó la industria automotriz, estableció una planta en Detroit para producir en modelo t -
Plantas automotrices de Ford
Las plantas automotrices de Ford una alta rotación de personal, de 300% y 400% los trabajadores renunciaban por que no podían manejar el estrés producido -
El enfoque administrativo
Ford incrementó la eficacia y redujo los costos y pudo bajar dos tercios el precio de un automóvil y vender mas de 2 millones de unidades por año. -
Taller Hawthorne.
Se realizó una serie de estudios en el taller Hawthorne. -
0hno Taiichi,
Un ingeniero de producción Toyota,instituyo la manufactura esbelta, después de visitar las plantas estadunidenses automotrices -
Gerentes japonés
Habían aplicado el nuevo sistema de producción esbelta, para producir autos de mejor calidad a un precio mas bajo que sus rivales estadounidenses -
Las compañías japonesas
Dominaban el mercado mundial de automóviles -
Tom Peter y Robert Warterman
Señalaron 62 organizaciones a su juicio tenia el mejor desempeño en Estados Unidos -
Las compañías automotrices
Incrementaron la cantidad de robot para las líneas de producción -
Fabricantes estadounidenses
Se vieron afectados por los altísimos costos de presiones y prestaciones de salud de sus empleados -
Ford y GM
Anunciaron planes para reducir su capacidad de producción -
Toyota
Toyota desplazó Gm para convertirse el mayor fabricantes de automóviles
