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Epoca primitiva
A pesar de no tener un conocimiento tan avanzado, los primitivos y la cultura mesoamericana, tenian una pequeña administración, ya que con ella tenian dividida en 3 partes la sociedad y de eso mantenian su pueblo. -
Period: Jan 1, 800 to Dec 31, 1500
Epoca feudal
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo. -
Period: to
Revolución industrial
La administración seguia careciendo; se caracterizo por la explotación inhumana al trabajador y por tener especialista en los problemas que hubiera en las fabricas. Este factor hizo que posteriormente se dedicaran a la investigación de la administracion -
Adam Smith
Según Adam Smith, su teoría se fundamenta en la división del trabajo, en la especialización productiva y en el libre intercambio comercial.Según Adam Smith, el crecimiento económico depende de la amplitud del mercado. -
Organización Militar
La organizacion militar habla de organizar a todo un grupo en grados, asi cada grado tiene que asesorar a los grados menores a ellos. -
Escuela Clasica
Se distingue por la aplicación de: manejo de personal, cooperación entre trabajo y administración, cargas de trabajo, estudio de métodos, estudio de tiempo, división del trabajo, principios de eficiencia. -
Administración cientifica
En 1911 Frederick Taylor aporto esto en la administración:
-Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
-Obtención de armonía, en lugar de discordia.
-Cooperación en lugar de individualismo.
-Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores. -
Escuela Estructuralista (Max Weber)
La idea principal de Weber era la aplicación de un sistema burocrático ideal sin margen de errores, sin embargo, el mismo llegaba a contradicciones ya que la burocracia podria no ser optima y efectiva e incluso lenta. Las caracteristicas de su teoria era: Maxima division del trabajo, Jerarquia de Autoridad, Actitud objetiva del administrador, Calificacion tecnica y seguridad en el trabajo. -
Escuela de Relaciones Humanos (Elton Mayo)
Mayo propuso el concepto de que los trabajadores constituyen su propia cultura: Un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación. -
Escuela clasica (Henri Fayol)
Fayol aporto en la administracion pero en el nivel de la direccion, aporto la funciones administrativas, que eran:
Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, controlar.
En este año se publico su Teoria. -
Escuela Cuantitativa (Herbert Simon)
aparece la teoria Cuantitativa como la estrategia principal para solucionar la problemática a la que se enfrenta la organización. -
Kauro Ishikawa publica su libro: ¿que esl control total de calidad?
indica que el CTC (Control Total de Calidad) en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos. -
Enfoque neoclasico
George R. Terry plantea los siguientes elementos para el proceso administrativo:
Planeacion, organización, ejecución y control -
enfoque de sistemas (Karl Ludwing)
Karl Ludwing dio a conocer la Teoria General de Sistemas, el cual es estudiar todos los principios aplicables a los sistemas -
Se inicia el metodo de las 5S
Seiri Clasificación y Descarte
Seiton Organización
Seiso Limpieza
Seiketsu Higiene y Visualización
Shitsuke Disciplina y Compromiso -
Philp Bayard Crosby
Crosby defiende que: "El estándar de la realización es cero defectos".Para que se dé la calidad se requiere que en los insumos, en el trabajo y en los servicios o productos se cumplan los requisitos establecidos para garantizar un correcto funcionamiento en todo. -
William Ouchi y su Teoria Z
Los valores que más destacan en la Teoría Z son:
-Confianza en la gente,
-Relaciones sociales estrechas
-Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas -
William Edwards Deming
Deming afirma que no es suficiente tan sólo resolver problemas, grandes o pequeños. La dirección requiere formular y dar señales de que su intención es permanecer en el negocio, y proteger tanto a los inversionistas como los puestos de trabajo.
