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administracion cientifca
Frederik Taylor
Reconocido como padre de la administracion cientifica. Su principal interes fue la evaluacion de la productividad mediante una mayor eficiencia en la produccion y salarios mas altos a los trabajdorers a traves de la aplicacion del metodo cientifico. -
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Escuela Humano Relacionista
Elton Mayo
Demostro que son los factores sociales y psicologicos los mas importantes para la productividad del trabajo.
El interes de las personas en su trabajo no se limita a un vinculo ecnomico, sino a relaciones sociales , donde estan presentes las nececidades de reconocimiento y motivacion. -
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Enfoce Neoclasico
Peter Drucker
1:Maximo importancia de objetivos y resultados
2:Redescubrimiento de las aportaciones de los clasicos, para adaptarlas a las contingencias actuales.
3: Elaboracion de un enfoque pragmatico y desarrolo de instrumentos aplicables al area administrativo. -
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Teoria clasica
Henri Fayol
Conocido como Padre de la teoria administrativa moderna . Dividio las actividades industriales en seis grupos: tecnicas, comerciales, financieras de seguridad contables y administrativas. Advirtio la nececidad de enseñanza de la administracion. Formulo 14 principios de la administracion, como los referentes a la autoridady responsabilidad, la unidad de mando, la cadena escalar y espiritu de cuerpo. -
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Maslow Aministracion
Maslow suponia que las personas tienen cinco tipos de nececidades que se activan de manera jerarquica y que luego son estimuladas en un orden especifico.
1: Las nececidades Fisiologicas
2:Las nececidades de seguridad
3: Las nececidades sociales
4: Las nececidades de estima
5: Las nececidades de relacion personal. -
La teoria x y la teoria y de Magregor
Supuestos de la teoria x
1: Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como es posible
2: Dada esta caracteristica humana de disgusto por el trabajo la mayoria de las personas deben ser obligadas , controladas para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento.
Supuestos de la teoria y
1: La invercion de esfuerzo fisico y mental.
2: las personas ejercen autodireccion y autocontrol en favor a los objetivos.
3: El grado de compromiso -
Desarrollo Organizacional
1: Una transformacion rapida e inesperada del ambiente organizacional.
2: Un aumento del tamaño de las organizaciones
3:Una diversificacion creciente
4: cambio del comportamiento administrativo -
William G.Ouchi
Teoria Z (como las empresas pueden hacer frente al desafio japones ) se basa en los fundamentos : confianza, sutileza e intimidad