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Administración

  • Teorias Administrativas

    Teorias Administrativas
    En la necesidad de controlar y manejar todo de una forma mas eficaz se crearon teorías o formas de poder realizar esto y es en ese momento donde se crean las teorias administrativas.
  • Teoria Cientifica

    Teoria Cientifica
    Su representante es Frederick Taylor quien dijo que esta se centra en la departamentalización ósea la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos como propósito principal de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción.
  • Teoria Clasica

    Teoria Clasica
    Su representante es Henri Fayol se basa en la organización y es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas su objetivo es la maxima eficiencia.
  • Teoria de las relaciones Humanas

    Teoria de las relaciones Humanas
    Su representante es Elton Mayo el considera al trabajador como un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas, los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos. Los resultados son la eficiencia óptima.
  • Teoria Burocratica

    Teoria Burocratica
    Su exponente Max Weber, se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado, las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos.
  • Teoria Estructuralista

    Teoria Estructuralista
    Su representante es James Burnham, la perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. La organización es considerada una unidad social grande y compleja.
  • Teoria del Comportamiento

    Teoria del Comportamiento
    Su representante es Abraham Maslow, estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social.
  • Teoria de Sistemas

    Teoria de Sistemas
    El referente de esta teoría es Ludwing von Bertalanffy. Tiene una perspectiva integradora, y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad.
  • Teoria Neoclásica

    Teoria Neoclásica
    Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática.
  • Teoria Administativa por Objetivos

    Teoria Administativa por Objetivos
    Su autor es Peter F. Drucker, es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
  • Teoria del Desarrollo Organizacional

    Teoria del Desarrollo Organizacional
    Como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
  • Teorias nuevas de la administración

    Teorias nuevas de la administración
    Su exponente YohannJonson, en otras palabras, significa empoderamiento, apoderamiento o potenciación.
  • Teoria Situacional

    Teoria Situacional
    Es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey, se centra en gran medida atención en las características de los seguidores, pues son estas las que determinan el comportamiento de liderazgo. Las personas con baja disposición para las tareas, ya sea por su poca habilidad o capacitación, o su inseguridad, necesitan un estilo de liderazgo diferente de aquellas que tienen un alto grado de disposición y tienen una buena capacidad, habilidades, confianza y diligencia para trabajar.