-
Federick winslow Taylor. (Padre de la administración científica)
sus principios son: la planeación, preparación, control y ejecución. Otros mecanismos administrativos fueron: estudio de tiempos y movimientos, supervisión funcional, sistemas o departamentos de producción, principio de la excepción, tarjetas de inscripción, uso de la regla de cálculo, estandarización de las tarjetas de instrucción, bonificación de las tarjetas de instrucción, estudio de las rutas de producción, sistema de clasificación de la producción y costo de la producción. -
Frank W. Gilbreth
Los Gilbreth diseñaron a su vez un sistema de clasificación para darle nombre a 17 movimientos básicos manuales que ellos llamaron therbligs. Esto le permitía a los Gilbreth analizar con mayor precisión los electos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero. -
Henry L. Grantt
Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción una ayuda práctica para planear, programar y controlar. La “gráfica de Gantt” se sigue usando en nuestros días. También marcó la importancia de la necesidad de la capacitación. -
Max Weber
trató de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente. Trabajó sobre las características de la “burocracia ideal”. Aplicó el término “burocracia”, con base al termino alemán büro, que significa “oficina”, para identificar las grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales. -
Henry Ford
Ford lo denominó «motivación salarial». El uso de la integración vertical en la compañía también resultó muy útil, cuando Ford construyó una fábrica gigantesca en la que entraban materias primas y salían automóviles terminados
También ocupó el consumo en masa
La reducción de costos y la producción en masa -
Chester L. Barnand
La teoría de la aceptación de la autoridad es una de sus contribuciones más conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, éstos deben comunicar sus requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados. -
Henry Fayol
Separo las actividades industriales en seis áreas funcionales: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de administración: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. -
Amitai Etzioni
Fundador de la Red Comunitaria tiene como función promover las mejorías morales, sociales y políticas en la sociedad.
Etzioni fue el fundador de la socioeconomía, siendo una opción distinta de la economía neoclásica. En 1988 fundó la Sociedad Mundial de la Socioeconomía, encabezándola como su presidente. -
Renate Mayntz
Propuso:
La relación objetivo-persona.
Los intentos de clasificación tipológica
La estructura de autoridad
Sugiere que cuando en una empresa se reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia y que ésta delimita la creatividad, al no permitir la libertad de acción.
Clasificación de las estructuras de autoridad
Estructura jerárquica.
Estructura democrática.
