-
ANTECEDENTES
SURGE COMO COMO MEDIDA POR LOS DRÁSTICOS CAMBIOS NEGATIVOS QUE DEJO LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LO SOCIAL Y EN LO AMBIENTAL -
CREACION DE LA OIT
SE FUNDA LA OIT CON MOTIVO DE PROMOCIONAR LA JUSTICIA SOCIAL Y EL RECONOCIMIENTO DE LAS NORMAS SOCIALES. -
NACE LA ISO
NACE LA INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION, CON MOTIVO DE UNIFICAR LAS NORMAS INDUSTRIALES, POSTERIORMENTE NACIÓ LA ISO 26000 QUE GARANTIZA LAS OPERACIONES DELA EMPRESA DE UNA FORMA SOCIALMENTE RESPONSABLE. -
ONU
LA ONU REALIZA UNA CONFERENCIA SOBRE LA PROBLEMÁTICA AMBIENTAL EN EL MUNDO EN ESTOCOLMO SUECIA. -
NACE LA OCDE
LA OCDE NACIO CON MOTIVO DE FOMENTAR LA CONDUCTA EMPRESARIAL RESPONSABLE EN TODO EL MUNDO -
fundamentos de la responsabilidad corporativa
Las organizaciones a nivel global le han dado la importancia necesaria a este concepto, siendo ahora una importante herramienta para su funcionamiento, usándola de forma voluntaria a partir de los años 90 en adelante. -
NACE EL CONSEJO MUNDIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
TIENE COMO OBJETIVO GARANTIZAR UN FUTURO SOSTENIBLE PARA LAS EMPRESAS -
CUMBRE MUNDIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
BUSCO PROMOVER UNA ECONOMÍA BASADO EN EL BIENESTAR SOCIAL -
GLOBAL REPORTING INITIATIVE
SE CREO PENSANDO EN LA ELABORACIÓN DE MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD Y AVANCES EN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA -
PACTO GLOBAL
SES UNA INICIATIVA PARA QUE LAS EMPRESAS ALINEEN SUS ESTRATEGIAS Y OPERACIONES HACIA LOS DERECHOS HUMANOS-ESTÁNDARES LABORALES-MEDIO AMBIENTE-ANTICORRUPCION -
NACE CCRSE
ES UNA HERRAMIENTA USADA EN COLOMBIA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA EN COLOMBIA EN SU GESTION SOCIAL -
RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA COLOMBIA
LA ANDI LA DEFINIÓ COMO EL COMPROMISO QUE TIENE LA ORGANIZACIÓN PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL BIENESTAR Y AL MEJORAMIENTO DEL BIENESTAR DE SUS EMPLEADOS -
PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL FOMENTA EL DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN MEDIANTE 3 ASPECTOS QUE SON: AMBIENTE-SOCIEDAD-ECONOMÍA, LOS CUALES PROMUEVEN EL DESARROLLO A NIVEL MUNDIAL.
