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Period: 4000 BCE to 2000 BCE
Egipcios
Tenían la necesidad de planear, organizar y controlar. Había descentralización en la organización, necesidad de órdenes escritas, así como el uso de consultoría que se refiere al acto de consultar o buscar asesoramiento de un experto en un campo particular. Los consultores aportan una perspectiva externa y conocimientos especializados a sus clientes. -
1800 BCE
Hamurabí (Babilonia)
Empleo de control escrito y testimonial.
Los pueblos trabajaban unidos para formar organizaciones.- Clasificaban cada cosecha con hilos de un color diferente, para establecer la calidad del producto.
- Plantearon que las responsabilidades no eran transferibles.
- Emplearon incentivos salariales adicionales al salario mínimo.
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1491 BCE
Hebreos
Concepto de organización; Principio escalar y la primera normatividad documentada en la historia (Los 10 mandamientos). Es por eso que se destaca como una cultura antigua que heredo varios fundamentos para la conformación de la administración en nuestros días. Su organización era patriarcal donde el padre era la máxima autoridad y quien era capaz de influir positivamente a los demás para logro de un fin valioso -
600 BCE
Nabucodonosor (Babilonia)
Control de la producción e incentivos salariales. Su administración se caracterizó por un sistema autocrático, donde el rey ejercía un poder absoluto. Este sistema, aunque considerado despótico en la actualidad, proporcionó la estabilidad necesaria para la expansión territorial y el desarrollo de la civilización. -
500 BCE
Mencio (China)
Necesidad de sistemas y estándares. Los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria.
Mencio enfatizó la importancia de la moralidad, la ética en el liderazgo, la administración y abogó por un sistema que valorara la competencia y la meritocracia. -
400 BCE
Sócrates y Platón (Grecia)
Principio de especialización. Pensadores de la Antigua Grecia como Sócrates, Platón y Aristóteles distinguieron entre la habilidad para administrar y el conocimiento técnico, y exploraron los retos de gestionar la polis, o ciudad-estado. Aristóteles, en su obra "Política", describió tres formas ideales de gobierno: monarquía, aristocracia y democracia, y sus correspondientes degeneraciones, lo que refleja una temprana comprensión de la administración pública. -
175 BCE
Catón (Roma)
Descripción de funciones. Clasificó las empresas en públicas que son las que realizan actividades del Estado, semipúblicas Las que pertenecen a sindicatos y privadas que son las que eran manejadas por civiles. -
284
Diocleciano (Roma)
Delegación de autoridad. Reorganizó la estructura administrativa del imperio, creando una jerarquía de funcionarios y estableciendo una burocracia gubernamental más eficiente. Introdujo el sistema de "Tetrarquía", en el cual el poder era compartido por dos emperadores principales (Augustos) y sus respectivos asistentes (Césares). Esta medida permitió una mejor distribución del poder y una mayor capacidad para hacer frente a las amenazas internas y externas. -
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos; control de inventarios. Producción en masa: Pionero en la producción en masa de barcos, logrando construir un barco al día en su apogeo.
Innovaciones tecnológicas:En la construcción naval, como la construcción de barcos desde la quilla en lugar del casco, lo que requería menos madera y aceleraba el proceso.
Administración eficiente:Utilizó técnicas administrativas avanzadas, incluyendo la contabilidad de costos y la numeración de piezas inventariadas. -
1525
Nicolás de Maquiavelo (Italia)
Principio de consenso en la organización; tácticas políticas.
Su aporte a la administración fue muy importante él planteó que:
* Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
* Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
* Un gerente que pretende cambiar una organización establecida “debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas. -
Sir James Stuart (Inglaterra)
Teoría de la fuente de autoridad; especialización.
+ Stuart abordó la formación de los precios y el valor de los bienes, sentando bases importantes para la economía clásica, esta es la teoría del valor y precios.
+ Analizó el sistema bancario y la importancia del dinero en la economía, proponiendo ideas sobre la emisión de moneda y la deuda pública
+ Exploró los factores que contribuyen al crecimiento económico, incluyendo el consumo y la inversión -
Adam Smíth (Inglaterra)
Principio de especialización de los operarios; concepto de control.
+ Smith promovió la idea de la especialización de tareas en el entorno laboral, lo que aumenta la eficiencia y la productividad.
+ Criticó el mercantilismo y abogó por el libre comercio y la competencia como motores del crecimiento económico.
+ Introdujo la idea de que el valor de un bien está determinado por la cantidad de trabajo necesario para producirlo, esta fue la Teoría del valor-trabajo -
Eli Whitney (Estados Unidos)
Método científico; contabilidad de costos y control de calidad.
* Introdujo el concepto de piezas intercambiables en la fabricación. Fue el primero en aplicar este enfoque en la producción de mosquetes para el gobierno estadounidense.
* Creó un conjunto de troqueles para fabricar un millón de partes idénticas. Su enfoque se adelantó a su tiempo y sentó las bases para la producción en masa y la línea de montaje. -
Mathew Boulton (Inglaterra)
Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos; auditoría.
* Junto con James Watt, mejoró la máquina de vapor, lo que revolucionó la producción industrial.
* Estableció una sociedad mutua de seguros para beneficiar a sus empleados y fomentar un ambiente de trabajo más afectuoso.
* Descubrió nuevos procedimientos para grabar el acero y mejoró la calidad de los productos metálicos. -
Robert Owen (Inglaterra)
Prácticas de personal; capacitación de los operarios; planes de vivienda para éstos.
* Consiguió que la empresa arrojara beneficios introduciendo mejoras sustanciales para los trabajadores.
* Elevó los salarios, sentó las bases de una seguridad social mutualista y proporcionó a los obreros condiciones dignas de vivienda, sanidad y educación. -
Charles Babbage (Inglaterra)
Enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.
* Planteó que la aplicación de los principios científicos a los procesos de trabajo acarrearía un aumento en la producción y disminución de los costos.
* Escribió sobre la eficiencia en la industria, proponiendo métodos para mejorar la productividad y reducir errores en los procesos de manufactura.
* Desarrolló la primera calculadora mecánica, conocida como la Máquina de las Diferencias. -
Daniel C. McCallum (Estados Unidos)
Organigrama; administración ferroviaria.- Su legado incluye el desarrollo de la armadura en arco rígido utilizada en la construcción de puentes de ferrocarril de madera en Estados Unidos y Canadá en el siglo XIX.
- Gracias al organigrama, las empresas pueden visualizar de manera sencilla la estructura jerárquica y las responsabilidades de cada miembro del equipo, promoviendo una mayor eficiencia y productividad en el entorno laboral.
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Henry Metcalfe (Estados Unidos)
Arte y ciencia de la Administración.- Diseñó un sistema precursor para el control de costos y materiales, que proporcionaba un flujo continuo de información y delimitaba y distribuía la responsabilidad.
- Promovió la especialización del obrero en la ejecución de tareas específicas, lo que mejoró la eficiencia y productividad.
- Desarrolló la “tarjeta de tiempo”, una herramienta importante en la contabilidad de gestión moderna.
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Frederick W. Taylor (Estados Unidos)
Estudio de tiempos y movimientos; racionalización del trabajo; énfasis en planeación y control.- Mejor conocido por desarrollar la administración científica, un enfoque que buscaba aplicar principios de ingeniería para mejorar la eficiencia laboral.
- Sugirió que la gerencia cooperara con los empleados para garantizar el uso de métodos científicos.
- Afirmaba que los trabajadores debían ser seleccionados y capacitados científicamente para realizar sus tareas de forma más eficiente.