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Ashton y clavans
Definen la vigilancia tecnológica como la búsqueda, detención, análisis y comunicación para los directivos de las, empresas, de la información orientada a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología -
Herring
Las necesidades de IC en una empresa, se pueden atribuir a una de las siguientes tres categorías funcionales:
Acciones y decisiones estratégicas, incluyendo estrategias y el desarrollo de planes estratégicos.
Temas detectados a tiempo, incluyendo iniciativas de la competencia, sorpresas tecnológicas, y acciones gubernamentales.
Descripción de principales participantes en el mercado, incluyendo competidores, clientes, proveedores, reguladores y socios potenciales -
Shrivasta y Grant
"La inteligencia competitiva es el sistema de aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los competidores actuales y potenciales con objeto de ayudar a los responsables en la toma de decisión estratégica". -
Baumard
La Inteligencia no es solo observación si no una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción -
Grey
Por medio de la inteligencia competitiva Grey nos dio 3 formas de desarrollar oportunidades de crecimiento:
1 Incrementar las ventas por medio de un análisis de preferencias y el conocimiento de los gustos de los compradores potenciales.
2 La inteligencia competitiva proporciona información a las empresas y esta la podemos utilizar para detectar la falta de clientes.
3 La IC se puede utilizar para detectar la necesidad de desarrollar nuevos productos adecuados para la demanda de los clientes. -
Gilad
La inteligencia competitiva es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevantes en las distintas fases de la toma de decisión. -
Ettore
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones obtienen informaciones útiles sobre sus competidores que utilizan es sus estrategias a largo y corto plazo.
Plantea que la inteligencia competitiva no es un análisis del mercado, sino que constituye una identificación en la que se justifican hechos y evidencias valiosos para la competitividad de las organizaciones y se determina acciones a seguir, a partir de la detención de los movimientos estratégicos. -
Hidalgo, León y Pavon
La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones es un manual que afronta la gestión de la tecnología y la innovación de una forma sistemática, erudita y con afán de completitud como corresponde al carácter universitario de sus autores y, probablemente, a la naturaleza de libro de texto que los mismos pensaron para esta obra. -
Gibbons
Define la inteligencia competitiva como el proceso de obtención, análisis e interpretación y difusión de informacion de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se transmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno.
Se reconoce la inteligencia como un proceso con un producto inteligente, con valor para la toma de decisiones estratégicas, con lo cual se confirma, además el carácter organizacional del concepto. -
Rouach
Define la vigilancia como un arte que permite recolectar, descubrir, tratar la información y captar así las señales sin importar que sean fuertes o débiles para proyectarse al futuro y proteger el presente de algún tipo de ataque por parte de la competencia. Adicionalmente transfiere información del exterior al interior de la empresa. -
Cottril
La inteligencia competitiva es la obtención ética y legal, de análisis y distribución de información sobre el entorno competitivo, incluyendo los puntos fuertes y débiles al igual que la intensión de los compradores. -
Rodríguez y escorsa
Aparece el termino de inteligencia competitiva y es definido como un proceso que esta en continuo cambio y transformación de datos, información y conocimiento del entorno que permite obtener un producto inteligente para la acción -
Rodriguez
La inteligencia tecnológica debe cubrir 4 aspectos fundamentales:
*Seguimiento continuo de las tecnologías.
*Evaluación, seguimiento y pronóstico de las tecnologías.
*Evaluación de competidores, vendedores, proveedores y colaboradores.
*Seguimiento y análisis acerca de tendencias de mercadeo y sociales y la repercusión que tienen en las actividades científicas y tecnológicas. -
Stollenwerk
La inteligencia tecnológica implica el conocimiento interno y externo del entorno de la empresa que se aplica en la toma de decisiones para generar ventajas competitivas -
Palop y Vicente
Definen la vigilancia tecnológica como un sistema organizado de observación y análisis del entorno, tratamiento y circulación interna de los hechos observados y posterior utilización en la empresa. -
Porter, Escorsa & Maspons
Definen que la vigilancia en una empresa se puede dividir en 4 ejes principales:
Vigilancia competitiva: prioriza la búsqueda de información acerca de la competencia actual y potencial
Vigilancia comercial: busca información de clientes y proveedores.
Vigilancia tecnológica: busca información acerca de nuevas tecnologías.
Vigilancia del entorno: centra la búsqueda de información acerca de sucesos externos que puedan afectar de alguna manera el futuro. -
Sánchez , Palop
Diseñan una serie de pasos durante el proceso de vigilancia:
1- planeación: inicio del proceso y se da a partir de una necesidad
2- Búsqueda y captación: es la fase de recolección de datos
3- Análisis y organización: se filtra la información según la calidad y la relevancia
4- Inteligencia: se valora la información para verificar que incida en la estrategia organizacional
5- Comunicación: se difunde la información y resultados a directivos para transferir el conocimiento y la toma de decisiones -
Cegarra
La vigilancia tecnológica tiene como objetivo inicial conocer día a día todo lo que ocurre en un área tecnológica determinada, con el fin de establecer la ruta que deben de seguir los trabajos de investigación que se desarrollen dentro de una organización y de esta manera lograr discernir, pero con conocimiento -
Palop
La Vigilancia Tecnológica ha tenido una adopción lenta respecto a otros países de desarrollo similar. Además, la influencia de empresas extranjeras locales no ha sido tan trascendental puesto que no tienen ubicados en España sus actividades de I+D. El experto en VT e IC plantea que la práctica se irá extendiendo por los retos que afrontan las empresas. -
Muñoz
La vigilancia tecnológica se a convertido en algo fundamental para las organizaciones que tienen procesos de investigación, desarrollo experimental e innovación ya que permiten generar nuevos proyectos a la vea que disminuyen los riesgos que puedan se ocasionados por las actividades de esta área. -
Sanchez Torres
Defiende y prioriza la aplicación de la inteligencia científica por medio de modelos de los mismos países latinoamericanos, para que no sea adquirida en otros países mas avanzados. -
Esnal
considera que una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a las fuentes que ofrecen información útil y que permite darle respuesta a la pregunta o problema que se tiene. -
Cohen en Rey
La vigilancia tiene un papel de detención mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno.