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Surgimiento del concepto de estrategia
Alfred Chandler y Kenneth Andrews introducen en el campo de la teoría del management el concepto de estrategia y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. -
Desarrollo de análisis FODA
Kenneth Andrews y Roland Christensen desarollan el análisis FODA. Técnica que estudia tanto los elementos internos como externos, de una organización, permitiendo obtener una visión global de la situación empresarial. -
Matriz de Mckinsey
La consultora internacional Mckinsey desarrolla la matriz de Mckinsey. Cuyo objetivo es estudiar la evolución que tendrán los productos desde el punto de vista de la rentabilidad y la aceptación de los clientes. -
Desarrollo de la Matriz BCG
Bruce D. Henderson, crea la Matriz BCG, método gráfico de análisis de cartera de negocios. -
Ventaja ccompetitiva
Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. -
Henry Mintzberg pública El proceso estratégico.
El Proceso Estratégico de 1993 define la estrategia, al estratega, y al proceso de planificación de la estrategia en su primera parte. En la segunda y tercera parte continúa hablando de los fundamentos y la formación de estrategias y concluye con varios casos prácticos. -
Peter Senge crea la teoría "La organización que aprende"
Desde su libro La quinta disciplina, Peter Senge revolucionó el management con la teoría de que las organizaciones son capaces de aprender, y como tales dependen de la interacción y desarrollo de las personas que las conforman. -
Robert Kaplan y David Norton crean el Balanced Scorecard.
Sistema administrativo, que establece que gestionar una empresa teniendo en cuenta solamente los indicadores financieros tradicionales (existencias, inmovilizado, ingresos, gastos,...) olvida la creciente importancia de los activos intangibles de una empresa (relaciones con los clientes, habilidades y motivaciones de los empleados,...) como fuente principal de ventaja competitiva.
