Teorías Administrativas

  • Teoría Científica

    Teoría Científica
    1. Surgió en Estados Unidos a finales del siglo XIX, como respuesta a la necesidad de aumentar la productividad de las empresas.
    2. Principal representante: Frederick Taylor
    3. Los aportes de Taylor a la administración son los métodos básicos de organización, que son:
      Planeación, Preparación, Control, Ejecución.
  • Teoría Clásica

    Teoría Clásica
    1. Fue desarrollada para mejorar la teoría de la administración científica, también conocida como "taylorismo", propuesta por Frederick Taylor en 1911.
    2. Principal representante: Henry Fayol
    3. Esta teoría propone que las empresas se pueden dividir en 6 grupos: Financieras, Técnicas comerciales, Seguridad, Contables, Administrativas.
    4. Estos grupos, a su vez, están divididos en 5 funciones que constituyen el proceso administrativo: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar.
  • Teoría Estructuralista

    Teoría Estructuralista
    1. Surgió cuando la teoría de las relaciones interpersonales comenzó a perder popularidad.
    2. Principal representante: James Burnham
    3. Los aportes que hace esta teoría son los niveles jerárquicos, es decir: El nivel técnico, El nivel gerencial, El nivel institucional.
  • Teoría del Comportamiento

    Teoría del Comportamiento
    1. Está enfocada en la psicología organizacional y en las personas.
    2. Principal representante: Abraham Maslow
    3. Ve a la administración como un proceso de impulsar el crecimiento personal y crear oportunidades.
  • Teoría neoclásica

    Teoría neoclásica
    1. Se basó en los aportes de los clásicos ante el impacto de la Revolución Industrial y las nuevas necesidades del entorno que transformaron las operaciones de las empresas en la mitad del siglo XX
    2. Principal representante: Peter Drucker
    3. Para la teoría neoclásica, la organización se trata de un sistema social que debe tener objetivos que sean fáciles y sencillos de alcanzar. Para esta teoría, los conceptos de autoridad, responsabilidad y estructura son muy importantes.