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Era de la informacion
Movimiento de las relaciones humanas.
Lema: un empleado informado es un empleado feliz y productivo.
Se transmitía información por medio de: publicaciones escritas por los empleados: manuales y boletines de noticias
La información era útil para el compromiso con el objetivo de la empresa. -
Redes, clima y retroalimentacion
inidcan
a) Los grupos que tenían una estructura predeterminada generalmente formaban redes de comunicación en respuesta al trabajo que realizaban.
b) Los miembros de redes descentralizadas tendían a sentirse mas satisfechos que los miembros de redes centralizadas.
c) Las redes centralizadas no eran tan flexibles o adaptables como las descentralizadas.
d) Surgían mas lideres entre los que ocupaban posiciones centralizadas en un grupo que entre quienes ocupaban posiciones periféricas. -
Von betarlafy
Analizar la conducta de las organizaciones desde la perceptiva de sistemas generales y específicamente desde la perspectiva de los sistemas abiertos.
Cómo afectan la comunicación de redes a los grupos pequeños.
Cómo se pueden medir las redes de comunicación emergente en las organizaciones.
Qué relaciones hay entre actitudes y percepciones en los miembros de la organización.
Cómo se relaciona la actitud, el desarrollo de empleados y retroalimentación que reciben. -
Jacobson y Seashore
Análisis de redes de comunicación en sistemas complejos -
Keith Davis
Desarrollo técnica de análisis de canales de comunicación episódica en las organizaciones.
Reunir la información sobre la actitud y sensibilidad de los empleados con respeto a la comunicación y dieron como resultado un paradigma de la investigación orientado a conductas y actitudes eficaces de supervisores líderes.
Otra línea de investigación fue la distorsión de los mensajes en la comunicación ascendente. -
Weiss y Jacobson
Desarrollaron técnicas para trazar las estructuras de la comunicación que emergen en la organizaciones.
Jacobson identificó cierto roles específicos, miembros de grupos, miembros aislados -
Era de las variables aisladas
Investigación de la comunicación organizacional -
Walton
Roles centrales desempeñan un papel significativo -
Naturaleza, cualidades y características de los climas y redes de comunicación
Las investigaciones relacionadas muestran características jefes-subordinados.
diferenciar las conductas de comunicación de los superiores de sexo masculino o femenino.
Indica factores como la estructuración de la tarea el poder de posición del líder, la calidad de las relaciones previas jefe-subordinado, el sexo, el clima organizacional, el tamaño de grupo del trabajo, la influencia ascendente del líder, etc. -
Richietto
Investigación de la comunicación de las organizaciones
Supervisor eficiente está orientado a la comunicación, sabe, eschucar, persuadir y pedir. -
Jablin
Delineó la naturaleza y los efectos de la distancia de la información semántica de la comunicación jefe-subordinado.
Los buenos supervisores, confirmaron la relación que existe entre la forma que perciben los trabajadores su participación en la toma de decisiones y la actitud y el rendimiento con la relación con el trabajo. -
Era de la comunicación organizacional
Cambiaron los enfoques empíricos y teóricos de la comunicación organizacional.
Se establecieron procesos de comunicación y se reforman por los climas organizacionales. -
Poole y McPhee
Los miembros de una organización producen y reproducen los climas y las redes organizacionales por medio de interacciones diarias.
El clima de comunicación es un fenómeno intersubjetivo que es estructurado y restructurado de manera continua mediante reglas de interacción evolutivas y recursos organizacionales. -
Deal, Kenedy, Peters y Waterman
Se enfocan a aspectos asociados con culturas "fuertes" y "Débiles".
Los enfoques cognitivo y simbólico, estudian la cultura en términos de lo que es la organización versus lo que tiene.
Se adopta perceptiva simbólica examina como se crea y se recrea la realidad organizacional mediante símbolos, compartidos y el uso del lenguaje. -
Edwar E. Lawer
Señala que toda organización debe actuar como un equipo, tomando decisiones y solucionando problemas de todos los niveles de la organización. -
Trandis y Albert
Analizaron como se relacionan los ambientes organizacionales con los diferentes procesos de comunicación en diversas culturas. -
De la modernidad a la posmodernidad
Teoría de administración basada en equipos -
Bradford y Cohen
Señalan que las organizaciones modernas deben existir un concepto del trabajo "posheroíco" basado en la responsabilidad compartida.
Reconocen el liderazgo en los demás, su trabajo es crear un grupo fuerte, interactivo con una visión en común, más aprendizaje y elevación moral. -
Gerald Ferris
Propuso el concepto de habilidad política para resaltar la importancia de las organizaciones reconozca el componente interpersonal. -
Teoria narrativa posmoderna
concebida como proceso de revisión y sobre todo evaluación critica.
redimensionar sus logros y fracasos con el fin de obtener una visión mas coherente. -
MARTINEZ Periodo posmoderno se caracteriza por tres narrativas fundamentales.
La condicion posmoderna de Jean Francois Lyotard.
La economía pastiche de Jameson, definiendo un collage que se forman cuando las narrativas se colapsan como un análisis critico. y son remplazadas por múltiples narrativas.
El simulacro de Baudrillard, simulacro de la conversión simultanea de la realidad empírica y simbólica de signos vacíos que rivalizan para obtener un espacio de producto o mercaderías.