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Vilfredo Pareto (libros 1896-1917)
Creador de conceptos tan relevantes en el terreno de la teoría económica como la eficiencia paretiana, las curvas de indiferencia, o la distribución de Pareto. Realizando una aportación de tremendo valor para el desarrollo posterior de la microeconomía, el marketing y la teoría de la elección. -
Frank y Lillian Gilbreth (1900)
Desarrollaron métodos para aumentar la eficiencia de los empleados industriales, principalmente con estudios de tiempos y movimientos. Ambos colaboraron entre sí, aplicando las ciencias sociales a la gestión industrial, haciendo hincapié en el trabajador más que en los factores no humanos. -
Henry L. Gantt (1901)
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras. -
Shop Management- Frederick W. Taylor (1903)
En 1903, Taylor publicó su primera obra científica, Shop Management (Administración del taller), en la cual manifestaba un gran interés por el estudio de la racionalización del trabajo mediante un análisis cronométrico de los tiempos y movimientos de un obrero en sus actividades. -
Walter Dill Scott (1910, 1911)
Walter Dill Scott fue un investigador y psicólogo estadounidense, pionero en el ámbito industrial, al crear los fundamentos psicológicos en la publicidad y la aplicación de la psicología en diversos campos de los Recursos Humanos. -
Principles of Scientific Management- Frederick W Taylor (1911)
Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la organización científica del trabajo"" -
Testimony before the Special House Committee- Frederick W Taylor (1912)
Según Taylor, la gerencia:
1.Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.
2.Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico. -
Hugo Münsterberg (1912)
La teoría de la vocación de Münsterberg se basa en tres dimensiones: pensar, sentir y hacer. De ese modo, cada uno de nosotros deberíamos, según él, encontrar esa vocación que mejor se adapte a nuestros talentos, pasiones y conocimientos. -
Henri Fayol Administration Industrielle et Générale (1916)
Fayol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad. Unidad de dirección. Las operaciones de la organización con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (1933)
Elton Mayo y Fritz Jules Roethlisberger, Descubrieron, en parte con base en el pensamiento de Pareto, que el mejoramiento de la productividad de debía a factores sociales como: la moral, la integración dentro de un grupo laboral y la administración eficaz. -
Chester Barnard (1938)
Una de sus principales aportaciones es la Teoría de la aceptación de la autoridad. En ella se sostiene que la autoridad no depende tanto de las "personas con autoridad" que dan las órdenes, como en la disposición de cumplirlas por parte de quienes las reciben. -
W. Edwards Deming (1939)
Deming fue un estadístico estadounidense, profesor, autor y difusor del concepto de Calidad Total. En su libro Fuera de la Crisis, Deming propuso un conjunto de catorce principios que tenían como objetivo mejorar la administración y gestión de las empresas. -
Max Weber (traducciones 1946, 1947)
Max Weber es uno de los más conocidos científicos sociales de Alemania. Se cuenta entre los sociólogos más citados. Su obra “La ética protestante y el espíritu del capitalismo”, sobre la interrelación entre religión y capitalismo, tiene influencia hasta hoy en la sociología. -
Laurence Peter (1969)
En la administración, el principio de Peter o principio de incompetencia de Peter se basa en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas. Afirma que a las personas que realizan bien su trabajo se les promueve a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Peter F. Drucker (1974)
La meta de Drucker es introducir en la cultura, la política y la economía el concepto de dirección como función social, como una práctica que se asienta en el conocimiento y la responsabilidad. -
William Ouchi (1981)
William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados. -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr. (1982)
Identificaron las características de las compañías que consideraron excelentes.