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Period: 2570 BCE to 2002 BCE
PMI
PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE -
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Construcción de la Gran Muralla China.
De acuerdo a datos históricos, la fuerza de trabajo fue organizada en tres grupos: Soldados, Gemte común y criminales. El emperados Qin Shihuang ordenó a millones de personas para finalizar este proyecto. -
Desarrollo del Diagrama de Gantt, por henry Gantt (1861-1919)
Unos de los antepazados del Proyect Management (Gestión de proyectos).
El Diagrama de Gantt todavía se utiliza en la actualidad y constituye una pieza importante en la caja de herramientas de cualquier proyect manager -
Se forma la Amarican Association of Cost Enginers (ahora AACE international)
Los p´rimeros profesionales de la administración de proyectos y de las especialidades asociadas de planificación a calendariación; estimación de costos, costos y calendarización formarón la AACE. -
El Método de la Ruta Crítica o Critical Path Method (CPM), inventado por Dupon Corporation.
Técnica utulizada para predecir la duración de un proyectoal analizar cuáles secuencias de actividades tienen menor cantidad de flexibilidad dentro del calendario.
La técnica fue exitosa que le ahorro a la coorporación un millon de dolares en el primer año de su implementación. -
Termina la Construcción de la Gran Pirámide de Giza
Registros antiguos muestran que hubo gerentes para cada una de las 4 caras de la gran pirámide, responsables de supervisar su terminación.
Se sabe que hubo algún grado de planificación, ejecución y control implicado en el manejo de este proyecto.
