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Se inició con las ideas de que problemas ambientales existen -
Se dió ideas de negocio con las ideas enviadas -
Se planteo la idea que se realizaría como grupo -
Demostración de la propuesta de negocio de como, porque y que haremos con la propuesta de negocio -
identificamos 4 herramientas de mercado definiendo nuestro mercado del siguiente modo:
TAM; todo el mercado potencial seleccionado.
SAM; el que posiblemente se pretende.
SOM; el que efectivamente alcanzare.
Y en los recuadros indicaos que empresas hacen lo mismo. -
Se comprendió el mundo del cliente y como intentaría nuestro modelo de negocio en su vida cotidiana -
Se creo a nuestro cliente ideal
Llamado Ramiro Perez -
con las datos de el cliente o usuario de finidos sobre sus deseos, necesidades y tareas y actividades armamos nuestra propuesta de valor, (que independencia de la red eléctrica). -
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describimos a nuestro cliente, los problemas que pueda presentar, que le ofrecemos, describimos la primera impresión del cliente y que tipo de idea seria nuestro modelo de negocio. -
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analizamos nuestro modelo de negocio con las 5 fuerzas de portter para tener un vistazo de nuestro lugar en cuando a los poderes de negociación. -
En esta herramienta analizamos rápidamente el entorno macro con seis dimensiones y cómo afectaría nuestro modelo de negocio y luego trasladamos su valoración a nuestro modelo de negocio. -
analizamos nuestro modelo de negocio con las 5 fuerzas de porter para tener un vistazo de nuestro lugar en cuando a los poderes de negociación. -
Se entendió que nuestra propuesta de negocio es una innovación incremental ya que cargadores portátiles existen más no con energía eolica -
Reclamos información de otras empresas o modelos de negocio que ocupen algo que se nos pueda ser útil y poder aplicarlo a nuestro modelo de negocio. -
Usamos un referente en cada una de las etapas del embudo del consumidor detallando el proceso y que deberíamos cambiar o mejorar para cambiar el tipo de impacto que causamos en el cliente. -
En los cuadrantes de escalabilidad creamos 3 estrategias de ascenso una para cada uno de los cuadrantes. -
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Se identificó a las personas que estarán involucradas en el modelo de negocio, tanto como proveedorescomo clientes. -
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Se realizó la presentación del resumen ejecutivo del modelo de Negocio. -
