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LLUVIA DE IDEAS
Para poder realizar una lluvia de ideas de posibles soluciones identificar el principal problema al que nos queremos dirigir, este nace de cómo podemos mejorar el uso insuficiente de tecnología digitales y de inteligencia artificial para optimizar procesos empresariales, esto con el fin de poder crear un modelo de negocio que resuelve los mismo. -
PLANTILLA INDIVIDUAL DE IDEAS
Una vez identificado los diferentes tipos de soluciones, se escogió la que se consideró mejor para resolverlo, describiendo así diferentes ideas de negocio para poder llevarlo a cabo la solución propuesta.
La solución con la que trabajaremos será utilizar tecnologías de realidad aumentada, virtual y de inteligencia artificial para mejorar la educación y la formación en estas industrias y sectores económicos. para poder automatizar tareas repetitivas. -
IDEA DE NEGOCIO
En cuanto al perfil, se realizó un desarrollo de la idea de negocio, evaluando diferentes aspectos como el problema, la solución, que tiene de innovador.
La idea de crear PHARMA SMART nace de la problemática de que la mayoría de las farmacias no prestan sus servicios las 24/7, y muchos niños pasan por emergencias de salud que tienen que ser tratadas con medicamentos al instante. -
ALCANCE DE MERCADO
Con esta herramienta analizamos a los posibles competidores y las características que nos diferencian.
Además la cantidad de padres de familia en el mercado que recurren a comprar medicamentos para sus hijos. -
CHART DE COSTOS
Se realizo un chart de costos donde se planteó las actividades principales que se deben realizar en Pharma Smart para que esta pueda funcionar de manera correcta, obteniendo finalmente los costos totales de manera mensual. -
UN DIA DEL CLIENTE 2
Se buscó desde la perspectiva de la rutina del cliente en un día, así como sus pensamientos. -
UN DIA DEL CLIENTE
Se buscó desde la perspectiva de la rutina del cliente en un día, así como sus pensamientos. -
LEAN CANVAS
Lean canvas se realizó principalmente para poder ver cuál era el problema y solución de manera puntual de la idea del negocio. -
ARQUETIPO DE CLIENTE
Se elaboró un modelo de ‘’Buyer Persona’’, es decir cómo sería nuestro cliente. Se le asignó un puestos de trabajo, herramientas y responsabilidades y objetivos que necesita para desarrollar de manera satisfactoria el mismo, además de mostrar información de la edad y nivel de educación. También se resaltó las dificultades que tiene el mismo y sus redes sociales, en si una breve descripción de cómo sería el cliente ideal. -
TRIPLE INMPACTO
La creación de una red de farmacias como es Pharma Smart que funcione con expendedoras puede tener un triple impacto positivo desde la perspectiva de una Empresa B, en lo económico, social y medioambiental. -
PROPUESTA DE VALOR
Nuestra propuesta de valor única radica en la combinación de tecnología digital avanzada con una amplia selección de productos farmacéuticos, acceso conveniente las 24 horas y una experiencia de compra rápida y segura. Al brindar información detallada y educación a través de nuestra aplicación móvil, empoderamos a nuestros clientes para que tomen decisiones informadas sobre su salud. -
MODELO DE NEGOCIO
El kit del modelo de negocio proporciona una visión general completa y estructurada del negocio, lo que nos ayuda a comprender y comunicar de manera efectiva cómo se crea, entrega y captura valor en su empresa. -
BMC CANVAS
En el Model Business Canvas se trabajó para poder describir en cada uno de los recuadros las actividades, recursos, relaciones, etc que realiza y tiene la idea de negocio, es decir, se puede observar detalladamente cómo funciona la misma. Para poder desarrollarla de la manera correcta primero se debe realizar el chart de costos donde se ve más a detalle algunos de los diferentes aspectos a tomar en cuenta, para a partir de ellos poder elaborar de manera satisfactoria el MBC. -
MAPA DE EMPATIA
Elaboramos el mapa de empatía del cliente poniéndonos en su lugar, ver cómo piensa, siente, ve, que dice, que hace, que escucha. Se realizo un análisis desde su respectiva y se desarrolló y respondió las preguntas mostradas en cada una de las categorías, esto nos permitirá tener una visión más amplia sobre como relacionarnos y dirigirnos a él. -
MTP
Para analizar el modelo MTP “Masive Transformative Purpose” analizamos los 4 diferentes componentes fundamentales para llevar a cabo de manera exitosa el modelo de negocio, resaltando las características de cada uno de ellos y respondiendo a las preguntas base que conforman los mismos. -
TARJETA CONCEPTUAL
A través de la tarjeta conceptual describimos la idea de negocio, para quien va dirigido y que es lo que ofrecemos, así también si esta idea de negocio es radical. -
CIRCULO DE ORO
Para realizar el análisis de ‘’Círculo dorado” analizamos las 3 principales preguntas establecidas dentro del modelo, con el fin de poder aclarar y profundizar más a detalle el modelo de negocio que se quiere implementar, destacando principales características sobre la razón de ser de Pharma Smart. -
BIG IDEAL
Para realizar el análisis de ‘’Gran ideal’’ decidimos basarnos en los principales problemas y tensiones que podrían poner barreras al modelo de negocio, es decir las dificultades presentes o que se podrían presentar para que a través de ellas encontremos soluciones o alternativas. Llegando en conclusión que la vida sería mejor si las farmacias funcionaran las 24/7 en diferentes puntos de la ciudad. -
ESCABILIDAD
Si bien pharma smart es una red de farmacias que funcionará a través de máquinas expendedoras con última tecnología, a través de la escalabilidad medimos los cambios radicales que puede llegar a tener el proyecto, teniendo también un nuevo mercado al que nos vamos a dirigir. -
ANALISIS DE ENTORNO
Utilizando las 5 fuerzas de Porter proporcionamos una comprensión más profunda de los factores que pueden afectar el éxito y la viabilidad de Pharma Smart -
PESTAL
A través de esta herramienta evaluamos el entorno externo de Pharma Smart -
ANALISIS DE ENTORNO
Se realizó un análisis sobre el mercado, macroeconómico, competitivo y previsión, centrándonos en cada unos de ellos para poder desarrollarlos de la manera más adecuada, procurando ser bastantes detallistas para que de esta manera pueda haber un correcto análisis general del entorno.