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Plasma de Tormenta Ideas (Problemas)
Lluvia de ideas de deseos, problemas o necesidades que vimos dentro de nuestra sociedad como grupo, donde votamos por las opciones que más nos llamaban la atención para ir definiendo nuestro modelo de negocio. -
Proposiciones de solución
Realización de propuestas de negocios en base a los problemas o necesidades seleccionadas del plasma de tormenta de problemas. -
Plasma de Tormenta Ideas
Recopilación de las ideas de negocios proporcionadas por los integrantes del grupo para realizar una nueva votación de las mejores 10 ideas de negocio. -
10x10 tool
Recopilación de las 10 ideas más votadas en la plantilla anterior para realizar la votación final de nuestra idea de negocio a desarrollar. -
Lotus Blossom Tool
Desarrollo de nuestra idea de negocio donde los integrantes del grupo colocamos las soluciones, alternativas y problemas que responderá nuestro modelo de negocio. -
Perfil de la Idea de Negocio
Elaboración de la idea de modelo de negocio basándonos en la plantilla de Flor de loto e identificación del espacio potencial en el que entra nuestro modelo. -
Alcance de mercado
Competencia identificada por el equipo, identificación de en qué parte se ubicaría nuestro negocio y estimación del tamaño del mercado, ingresos potenciales y la tasa de crecimiento anual. -
Dimensión del problema
Cálculo y estimaciones de los usuarios, frecuencia de veces y monto de dinero que ocupan para resolver el problema que responderá nuestro negocio -
Lean Canvas
Identificación del problema, solución, métricas claves, propuesta de valor, ventaja competitiva, canales segmento de clientes, estructura de costos y fuentes de ingresos de nuestro modelo de negocio. -
Big Ideal
Listado de problemas identificados por los integrantes del equipo y las soluciones que ofrecerá nuestro modelo de negocio. -
Círculo de Oro
Explicación del porqué, cómo y qué es lo que hará nuestro modelo de negocio. -
MTP
Descripción de los componentes de nuestro modelo de negocio que explican nuestro propósito e impacto. -
Triple Impacto
Los integrantes del equipo identificaron los tipos de impacto que tendrá el modelo de negocio en el ambiente social, económico y medioambiental. -
Las ODS
El equipo seleccionó 2 objetivos de las ODS que se relacionan con nuestra idea de negocio -
¿Cuáles son las intenciones?
Luego de leer y escoger las ODS que más se relacionen a nuestro negocio, el equipo respondió e identificó las áreas que cumple el modelo. -
Rueda del Impacto Social
Los integrantes del equipo calificaron el nivel de impacto que tendrá el modelo de negocio en los objetivos de las ODS seleccionados en las plantillas anteriores. -
Misión del Impacto Social
El equipo clasificó los objetivos de las ODS tomando en cuenta su relación y cumplimiento con el modelo de negocio. Además, se detalló el escenario ideal, las capacidades y lo que nos hace falta para cumplir nuestra idea. -
Diagrama de Flujo de Asociación
Identificamos si nuestro modelo de negocio es con o sin fines de lucro y si logramos cumplir y esta claro el impacto social anteriormente mencionado. -
Un Día del Cliente
Logramos entender un día en la vida de nuestro cliente, identificar sus tareas, ganancias y dolores. Y opinar sobre los mismos. -
Mapa de Empatía del Cliente
El equipo logra entender las necesidades del cliente a través de diferentes preguntas acerca de nuestro producto para así poder dar una solución de acuerdo a lo que necesitan. -
Resumen Mapa de Empatía del Cliente
Ordenamos las ideas de la plantilla mapa de empatía del cliente, para poder analizarlas de una mejor manera. -
Arquetipo de Cliente
Para un mejor entendimiento de nuestro segmento de clientes realizamos el arquetipo de clientes donde identificamos sus necesidades, dolores, metas, ganancias en una escala donde mide desde bajo hasta alto. -
Ruta del Consumidor
A través de las etapas de ruta del consumidor detectamos los puntos de contactos, acciones, sentimientos y canales. -
Dimensionamiento de Mercado
En esta plantilla logramos calcular el ingreso anual que obtendrá nuestro modelo de negocio por nuestro producto. -
Lienzo de Alcance
El equipo logra definir el segmento de clientes, primeras ideas de solución, situación actual, supuesto de solución, el desafío de como podemos e iniciativas y recursos relacionados. -
Declaración del ¿Cómo podríamos?
Nuestro equipo determina como resolvemos la problemática planteada, a los sujetos que soluciona y las salidas que serían características de nuestro producto. -
Inversión de Supuestos
Realizamos suposiciones, sus opuestos de esas suposiciones y la posible solución que daríamos con nuestro modelo de negocio. -
Tarjeta Conceptual
Determinamos nuestros clientes, el problema que tienen, la solución que ofrecemos con nuestro modelo de negocio y la primera idea para ver el resultado esperado. -
Considerando la Propuesta de Valor
Consideramos nuestra propuesta de valor a través del entendimiento de nuestro segmento de clientes como ser sus necesidades, ganancias, dolores, tareas, entre otros. -
Diseñador de PV
El equipo reconoce la propuesta de valor a través de un análisis de segmento de clientes, dolores más importantes y características de solución. De esta manera determinamos nuestra propuesta de valor única. -
Chart de Costos
Identificamos nuestras actividades, recursos, gastos, costos fijos, costos variables y costos totales para así determinar nuestros costos totales y el tiempo que este incursionará. -
Análisis de Entorno
Analizamos el entorno de nuestro modelo de negocio a través de diferentes factores como Tendencias claves, fuerzas de mercado, fuerzas de industria y fuerzas macroeconómicas. -
Análisis de Entornos - 5F
Cada integrante del equipo identificó distintas empresas de competencia, proveedores, clientes y sustitos para poder analizar la rivalidad entre empresas que tendrá nuestro modelo de negocio. -
FODA - DORS
El equipo identificó las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del modelo de negocio y con esos recursos se realizó el FODA cruzado. -
Perfil Estratégico
Analizamos el perfil estratégico en diferentes factores como ser político, económico, social-cultural, tecnológico, ecológico-ambiental y legal. Luego identificamos su impacto en relación a una escala desde Muy Negativo hasta Muy Positivo. -
Kit del Modelo de Negocio
Gráfico de las partes involucradas en el ecosistema de nuestro modelo de negocio identificadas por el equipo. -
Calculo del SOM-Figuras Aproximadas
A través de la identificación de comprador, usuario, frecuencia y potencial el equipo logró determinar el ingreso potencial SOM. -
Planeamiento de Mercadeo
Analizamos el FODA de nuestro modelo de negocio, para realizar la declaración de posicionamiento y así obtener nuestros valores, definición de marca y mensajes claves. -
Campos de Innovación
El equipo logra establecer innovación disruptiva, estructural, incremental y radical sobre nuestro modelo de negocio. -
MBC Canvas
El equipo realizo el Model Business Canvas donde determinamos nuestros socios claves, actividad clave, recursos claves, propuesta de valor, relaciones claves, canales, segmento de clientes, estructura de costos y fuente de ingresos., -
Blueprint del Business Model
En esta plantilla el equipo realizo un resumen de todas las plantillas.