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1500
Año 1500 "Cristobál Colón"
Cristobál Colón dio inicio a la logística, pues gracias a su simple lógica y sentido común abasteció a sus tres carabelas con suficientes provisiones, herramientas y armas para conquistar el nuevo mundo iniciando las rutinas de cargue y descargue, despacho en los veleros. Cristobál Colón logro controlar su logística y así mismo llegar al nuevo mundo con suficientes provisiones lo que dio un giro a la logística -
14 de Marzo de 1800 "Napoleón Bonaparte"
Durante sus campañas expansionistas Napoleón Bonaparte tuvo la necesidad de aprovisionar los alimentos y los equipos personales de servicios de los soldados en diferentes frentes, así nace el empaque como un soporte inicial de la cadena logística para satisfacer las necesidades de suministrar sus equipos y alimentos envasados de calidad, para repartirla a sus tropas, esto con el debido cuidado y de forma eficiente. -
Año 1944 "La Segunda Guerra Mundial"
Nace el Red Ball Express que fue el mayor y mas complejo sistema logístico de abastecimiento que organizo el ejercito de los Estados Unidos consolidado por enseres, víveres y gasolina que estaban posicionados en las costas de las playas de Bretaña, pero que había que repartir todos los insumos entre las tropas desplegadas. Fue un abastecimiento rápido y continuo ya que se empleaban caminos que e estaban señalados con bolas de color rojo de ahí el nombre. Era un sistema circular(MilkRun) -
"Mejora del Desempeño Logístico"
Debido a la demanda por parte del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podrían mejorar y lograr una mayor ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llama equilibrio Costo — Servicio, lo cual llevo a un nuevo enfoque para las empresas y así seguir posicionándose en el desarrollo -
"Actividad Económica"
Las empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización llego a reducir los costos de esta misma.
Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no era la logística recurrieran a aquellas que si lo fueran. Esta época se caracterizo por el outsourcing de las organizaciones no especializadas. -
"Just in Time"
Para ese periodo no era suficiente outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de "Just in Time" en los pedidos, que quería decir que se entregara las cantidades exactas, en el momento exacto y en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logro un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos -
"Quick Response"
El enfoque de Just in Time que se empleo originalmente en las empresas para el abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante las entregas exactas en el tiempo y lugar exactos,a este concepto se le llamo "Quick Response". Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final -
"Planeacion Estratégica"
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con sus clientes, considerando entre estos a los clientes mas importantes llamados clientes estratégicos y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. -
"Siglo XXI"
Llegado el siglo XXI y con ello la red de Internet, le agrega una importancia un mayor a la logística por que los compradores ahora solo se encuentran a un click de distancia, y los productores también se dan cuenta de la importancia de los empaques como medios de información a sus usuarios, como sistema de protección de sus productos. Así se forma el servicio logístico por medio del Internet para facilitar su uso y el alcance de todos. -
"Cadena de Proveedores"
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarcan a nuestros clientes estratégicos y a nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final. Se administra la cadena de proveedores y se empieza a aplicar en todas las empresas, las cuales muestran una respuesta positiva y una mejora hacia la planeación estratégica logística. -
REFERENCIAS
— Operadores Logísticos - Andrés Mira
—LOGÍSTICA PODER DE COMBATE - Édison Macías Núñez
— LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO - Ronald H. Ballou
— La complejidad del retail y su logística EN EL COMERCIO EXTERIOR, de manera sencilla - Moises Torres Payró
