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Origen
Se encuentra en los estudios sobre la conducta y las relaciones humanas. Considerados como los primeros pensadores organizacionales: Elton Mayo, Mary Parker Follet, Henry Gantt y Hugo Munsterberg -
Origen
Se ubican los Orígenes del Do, con los estudios realizados por Elton Mayo y sus colegas en la empresa Western Electric, de Hawthorne. -
La investigación-acción
El fundador de la "investigación -acción" es Kurt Lewin. Investigación-Acción es: "El manejo racional de los problemas procede en forma de una espiral constituida por etapas, cada una de las cuales se compone de un proceso de planeación, acción y obtención de información sobre el resultado de esta acción". -
Creación de grupos "T"
Kurt Lewin es el creador de la teoría del campo de fuerzas opuestas aplicado al cambio social. A su misma vez se crea dicho grupo "T", que tienen como objetivo lograr el entendimiento de sí mismos. -
Celebración de taller grupo ''T''
Kurt Lewin, Benne, Leland Bradford y Ronald Lippitt, celebran la nueva forma de ver el DO -
Programas para el grupo "T"
Durante los primeros meses, se ofrecieron los primeros programas de habilidades básicas de grupo. -
Arnold S. Tannenbaum
Dirigió las primeras sesiones de lo que ahora conocemos como formación de equipos de trabajo. -
Douglas McGregor
Douglas McGregor resuelve el problema de transferencia y habla en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades del grupo en las organizaciones complejas y ayuda en la aplicación de esa técnica. -
Herbert Shepard y Robert Blake
Con ellos surge la ida de utilizar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad como dinámica de grupo, pero no favorecer únicamente el desarrollo de los individuos, sino también el de la organización. -
McGregor y Richard Beckhard
Denominaron desarrollo organizacional a su labor, en vez de sistemas sociotécnicos. -
Tannenbaum
Se establecen primeras prácticas no formales de entrenamiento al DO -
Reconocimiento y desviación.
La sociedad empieza a reconocer y desviar radicalmente las creencias e hipótesis aceptadas en esas épocas. -
Richard Beckhard
Hace varias suposiciones acerca de la naturaleza y el funcionamiento de las organizaciones. -
Hawthorne
Los movimientos de las relaciones humanas empiezan a tener un pleno florecimiento -
George Homans
Afecta para siempre de manera profunda e irreversible la forma de aplicar las teorías del DO en las instituciones. -
Burke y Horstein
El DO es un proceso de cambio planificado de una cultura de la organización que evita un examen de los procesos sociales, especialmente la toma de decisiones, la planificación y la comunicación por otra institucionalizada que legitima dicho examen. -
Stafford Beer
El DO es:
1) Incrementar la congruencia entre la estructura y los procesos, la estrategia, las personas y la cultura de la organización
2) Desarrolla soluciones nuevas y creativas para la organización
3) Desarrolla la capacidad de la organización de renovarse por sí misma. -
Investigación y retroalimentación por encuestas
Las culturas latinoamericanas tiene aún un largo camino por recorrer en materia de creación y desarrollo empresarial y organizacional. -
Koontz y O'Donne
El DO es un método sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de la empresa y está diseñado para resolver problemas que obstaculizan la eficiencia de operación en todos los niveles. -
Robert Harris
Es la tendencia por destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa. -
Porras y Robertson
El DO es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en la ciencias de la conducta y orientada al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización -
Cummings y Worley
El DO es una aplicación en todo el sistema del conocimiento de las ciencias de la conducta al desarrollo y el refuerzo planificado de las estrategias, las estructuras y los procesos de la organización, para mejorar la efectividad de una organización. -
Burke
El DO es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. -
French y Bell
El DO es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y la práctica de un cambio planificado para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización. -
Chiavenato
El DO es un esfuerzo a largo plazo apoyado Por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas mediante un diagnóstico eficaz y colaborador. -
Primer congreso
Se celebra primer congreso internacional de estrategias para el desarrollo organizacional.