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Ralph Stogdill y Edwin Ghisell
Teoria de los Rasgos: Se basa en las características particulares de cada líder. -
Kart Lewin Lippit yWhite
Teoría del Comportamiento: Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder, las cuales son estructura de inicio y consideración; la primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel. El segundo se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y el interés por sus sentimientos -
Fielder
Teoría de la Contingencia o Teorías Situacionales: Se basa en las ideas de que diferentes situaciones demandan diferentes estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. -
Evans y House
Teoría de las metas: Los lideres son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndoles de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. -
Vroom y Yeton
Teoría de la Decisión Normativa: Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son "Decisiones autocráticas del líder" -
Graen y Ulh-Bien
Teoría del Intercambio Líder-Miembro: Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. -
Bass
El Liderazgo Transaccional: Se definen dos componentes: Hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. -
Fielder y Garcia
Teoría de los Recursos Cognitivos: Examina la posibilidad de que determinadas situaciones como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. -
Bryman
Liderazgo Transformacional: Se sitúa entre los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra mas en dar significado a la tarea.