-
Period: 4100 BCE to 1750 BCE
Liderazgo en sumeria
Liderazgo (dictatorial).
Capacidad de administrar grandes sumas de bienes y valores. Este primer liderazgo se basaba en la gestión de recursos y la rendición de cuentas (Dictatorial por medio del rey) -
Period: 484 BCE to 425 BCE
Heródoto
Fue el primero en señalar el liderazgo como una forma de influencia. -
Period: 384 BCE to 322 BCE
Aristóteles
Se centró en los líderes como aquellos que tenían el conocimiento y la experiencia para dirigir a otros. -
50 BCE
Inicio de la democracia.
Se inicio con la democracia en Atenas, donde se empezaron a elegir los líderes por medio de la votación de los ciudadanos. -
Period: 27 BCE to 476
Liderazgo en Roma
Liderazgo militar (dictatorial)
Estableció un sistema de organización y tenía un aspecto esencial en el liderazgo militar y administrativo. -
100
Iglesia catòlica
Se manejo con un liderazgo de igual manera dictatorial, donde se les infundía miedo a las personas y se les castigaba si no seguían las indicaciones. -
1502
Industrialización mayor a la artesanal.
En este siglo (XV), fue aumentando la demanda de todo, y de esta manera fue se caracterizó por la entrega de materia prima en la casa del trabajador, donde con los miembros de su familia transformaban la materia prima en productos intermedios o finales. -
Period: to
Teorías de los rasgos (1920 - 1930).
En esta década se van analizando maneras y modos de liderazgo para lograr los objetivos. Se basaron en las características y rasgos de cada líder. -
Teoría del comportamiento (Hebert Simón).
Sostienen que la mejor forma de clasificar a los líderes es por medio de las cualidades o estilos personales, o por medio de los patrones de comportamiento. -
Teoría de la contingencia (Fiedler).
Basado en que cada situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de líder. -
Teorìa de las relaciones (Mc Gregor Burns)
El liderazgo relacional acelera el cambio al ser inclusivo, reconoce los talentos en un equipo y ayuda a todos a trabajar como un grupo cohesionado. -
Teoría de las metas. (Evans y House)
sostienen que los líderes son capaces
de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. Los líderes por
lo tanto, tendrían la capacidad de guiar a sus subordinados hacia la consecución
de estas metas. -
Teoría de la decisión normativa.(Vroom y Yetton)
Concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones (decision maker) sea capaz de estar en un entorno de completa información, capaz de calcular con precisión y completamente racional. -
Teoría de los sustitutos del liderazgo. (Kerr y Jermier)
Comenta que existen determinados factores dependiendo de la situación que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulte innecesario. -
La teoría del intercambio líder-miembro (Graen y Ulh-Bien)
Señala que la calidad de la relación entre el líder y los demás miembros tiene un impacto destacado en su desarrollo.