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Period: 1920 BCE to
Liderazgo e importancia dentro de la organización
Conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización. El liderazgo empresarial es una capacidad que todos tenemos. Actualmente las empresas y los directivos están en constante cambio, adaptándose a las nuevas formas para motivar y dirigir a los empleados.
Clases de liderazgo: Delegativo, Autocrático, Democrático, Transaccional. -
Period: 1910 BCE to
Organizaciones y Clases
Conjunto de personas que se agrupan con un fin determinado, de una manera sistemática y organizada, que nos facilita la consecución de una misión empresarial unificada. Organizaciones empresariales . -
Period: 1910 BCE to
Recurso Humano _ Salario emocional
Una de las razones principales por la que trabajamos, es para recibir una contraprestación económica a cambio del desempeño de unas funciones previamente definidas. Esta retribución contribuye a la satisfacción de necesidades materiales básicas individuales y del núcleo familiar.Ej: Horario flexible y buen ambiente laboral, formación continua y promoción interna. Un buen salario en la mayoría de los casos, no garantiza la permanencia de las personas en la compañía, por sus talentos. -
Period: 1910 BCE to
Clases de organizaciones
De acuerdo con el fin:
Se pueden clasificar con el fin que se establezcan para el desarrollo de sus actividades. se conocen también como fundaciones o cooperativas.
Con la formalidad:
Se puede clasificar con la formalidad a la que se refiere en la estructura que tienen al interior, y a las estrategias que poseen o no para tomar decisiones.
Con su grado de centralidad:
Esta relacionada con la forma como se ejerce la autoridad, se clasifican en centralizadas y descentralizadas. -
Period: 1910 BCE to
Recurso Humano _ Calidad de vida y promoción de personas al interior de las organizaciones
La promoción de personas dentro de las empresas no solo favorece al empleado, sino a estas en particular, porque supone un mayor conocimiento de la organización, lo cual facilita el proceso de inducción y reduce los costos de capacitación y adaptación. Es sin duda, una herramienta útil que genera una relación de costo – beneficio satisfactorio en ambos sentidos. -
DEFINICIONES Y CONCEPTOS EN RECURSOS HUMANOS
Se denomina Recursos Humanos (RRHH) Al conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector económico o de una economía completa. Existen organizaciones, clases y clima organizacional. Su origen pacta desde el año 1910 & 1920, su primer antecedente de los RRHH fue en plena revolución industrial. Que se desarrollo básicamente en Europa y Estados Unidos. -
Manejo de Recursos Humanos
El recurso humano es primordial en las empresas y este a su vez, debe ser concebido como el capital más importante con el que se cuenta, esta concepción visualiza al trabajador como una persona con multihabilidades, multicompetencias y con necesidades y/o expectativas definidas, que necesitan ser amoldadas y tratadas de acuerdo con los objetivos organizacionales.
La importancia de todo esto radica en aprender a identificar que cada individuo es diferente en sus características, personales. -
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Recursos Materiales & Financieros
Conjunto de elementos necesarios para la satisfacción de una determinada necesidad.
Recursos materiales: Bienes tangibles que posee la organización para el logro de los objetivos propuestos. Depende del tipo de organización, se tienen ciertos requerimientos.
Bienes financieros: El manejo de este recurso es de vital importancia dentro de la organización, debido a que la liquidez facilita la operatividad de la compañía. Un mal manejo de este recurso puede llevar a la empresa a la quiebra. -
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Recursos Intangibles & Humanos
Recursos intangibles:Bienes que no se perciben de manera física pero que contribuyen significativamente a la consecución de las metas de las organizaciones.
Recursos humanos: Los más importantes que posee cualquier organización independientemente de su actividad económica, porque son las personas quienes se encargan de conseguir los demás recursos de la compañía, y es de ellos de quien depende directamente el éxito o fracaso. -
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Liderazgo Autocrático
Autocrático: Es un liderazgo asociado a regímenes dictatoriales lo que le convierte en el estilo de liderazgo menos popular de todos ellos, pero no por ello deja de ser eficiente en determinadas situaciones.
Centra todo el poder y supervisión en el líder. Los miembros del equipo no tienen una participación activa, pues es el líder quien determina qué hacer y cómo hacerlo. -
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Liderazgo Transaccional
El líder premia a aquellos empleados que desarrollan sus tareas de forma correcta y castiga a aquellos que no cumplen con las normas establecidas, motivando de esta manera a que el empleado cumpla de buena forma su tarea. Una desventaja importante es que de acuerdo con las actividades que se desarrollen y teniendo en cuenta el mercado en el que se desenvuelve la empresa; las recompensas ofrecidas no pueden ser siempre las mismas y, además, no se garantiza que siempre puedan ser obtenidas. -
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Clima Organizacional
Un clima organizacional adecuado promueve la productividad organizacional, la satisfacción de los clientes y el crecimiento de los colaboradores. se puede definir como atmósfera que rodea el lugar de trabajo de las personas, siendo un factor determinante en la motivación,para el desarrollo de las funciones. La jornada de trabajo también es un factor determinante en las condiciones laborales. Jornadas justas facilitan la productividad y evitan enfermedades laborales entre los colaboradores. -
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Liderazgo Democrático
El liderazgo participativo es aquel que más tiene en cuenta las aportaciones de los miembros del equipo y el que basa su toma de decisiones en dichas aportaciones, también en el que cada una de las personas que conforma el equipo opina; Sus apreciaciones y participaciones son tenidas en cuenta, aun cuando la decisión final la tome una sola persona. -
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Liderazgo Delegativo
Delegativo: Ejercer poco control sobre los miembros del equipo y deja hacer el trabajo de sus colaboradores.
Es un estilo de no intervención, sólo interviene cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible.
Este estilo concede una gran ventaja, ya que los subordinados tienen la libertad para tomar decisiones y resolver problemas sin autorización del jefe, siendo este quien es responsable en último término.