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CREACION DE CVAL, S.A
La Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL), fue creada en el por el Gobierno Bolivariano como un Sistema Empresarial de Propiedad Social. En ella se agrupan unidades de producción primaria como plantas agroindustriales. -
Creación de la División de Facturación
Creado para la elaboración de facturas de productos para las ventas generadas para poder medir el ingreso total por las empresas y unidades de propiedad social agrícolas y pecuarias adscritas a la Corporación Venezolana de Alimentos -
Identificación y Análisis de Cargos según las Necesidades
Tiene responsabilidad de elaborar, Coordinar el funcionamiento y actividades de la gerencia, en concordancia con las políticas, planes que garantiza los procedimientos y políticas se lleven a cabo dentro del marco de la ley para emitir las facturas. -
Reclutamiento de personal
Profesional área de administración o carrera a Fin, Disposición para viajar, manejo de Sistemas de información -
Selección de Personal
Proceso fue desarrollado por medio de entrevista -
Diseños de cargos
GERENTE DE LA DIVISION ( 1)
UNIDAD DE FACTURACIÓN
• Jefe de Área (1)
• Analistas (6)
UNIDAD DE COBRANZAS
• Jefe de Área ( 1)
• Gestores ( 6) -
Descripción y análisis de cargos FACTURACIÓN
Gerente de Facturación: Tiene responsabilidad directa la, coordinación, control y evaluación del funcionamientoJEFE DE AREA DE FACTURACION: Tener un compromiso de generar las facturas ejecutando diariamente los procedimientos u operaciones de los criterios básicos ANALISTAS:Elaborar las facturas comerciales. -
Descripción y Análisis de Cargos COBRANZAS
JEFE DE AREA COBRANZAS: Efectuar la gestión de cobro de la Empresa. GESTORES: Llamar y visitar a los Cliente -
Period: to
Aplicación de RRHH (4- Integración del cargo)
Segun Perfil, desempeño de la Evaluación Realizada. -
Compensación de Salario y Beneficios
Basada en el Puesto-Cargo, Competencia, Salario Fijo para todo el personal y en el desempeño -
Automatización y Desarrollo del sistema de Tecnología
Para mejorar las condiciones y productividad del trabajador -
Incorporación de Incentivos
Para mejorar la eficiencia y productividad de los trabajadores, se permite la elección de días libres y vacaciones,se Reconocen los logros, Buen ambiente y Obsequios al trabajador por fechas especiales. -
Mejoramiento de Beneficios
Recompensando al trabajador por su desempeño y antiguedad -
Retribución al Personal
Por medio del sistema de valuación utilizando los factores: Conocimiento y Habilidad, Responsabilidad, Esfuerzo y Condiciones de Trabajo. -
Evaluación del desempeño
Evaluación del rendimiento del sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales. Su importancia es documentar cuán productivo es el trabajador y en qué áreas podría mejorar.
