LINEA DE TIEMPO ESCUELAS DE LA ADMNISTRACION

  • ESCUELA CIENTIFICA

    ESCUELA CIENTIFICA
    ESCUELA ADMINISTRATIVA
    CIENTÍFICA
    La escuela de la administración científica se
    preocupo por especificar como deben ser
    organizadas y ejecutadas las tareas , sus
    principales herramientas fueron estudiar
    de tiempos y movimientos.
    Fundador: Frederick W. Teylor
  • Period: to

    ESCUELA CLASICA

    La escuela clásica creada por Henry Fayol se basa en el
    crecimiento acelerado y desorganizado de la empresa,
    debido a la complejidad en la Administración, esto exigió un
    enfoque científico más depurado. La necesidad de
    aumentar la eficiencia y competencia de la organización
    para poder obtener el mejor rendimiento posible de sus
    recursos y poder enfrentar de la mejor forma a la
    competencia.
  • Period: to

    ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

    George Elton Mayo tenia como interés demostrar
    los efectos psicológicos que podían producir
    las condiciones físicas del trabajo en relación con
    la producción. Demostró que no existe cooperación
    de los trabajadores en los proyectos, si éstos no son
    escuchados, ni considerados por parte de sus
    superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible
    llegar a los objetivos fijados
  • ESCUELA CUANTITATIVA DE LA ADMNISTRACION

    ESCUELA CUANTITATIVA DE LA ADMNISTRACION
    Se enfatiza en el "proceso decisorio".
    - Se desarrolla de manera lógica y racional (Criterios económicos).
    - Con un enfoque cuantitativo (Modelos matemáticos).
    El gerente, es considerado como un individuo cuya función básica es tomar decisiones correctamente, lo que asegura el éxito de la organización
  • TEORIA DE LAS NECESIDADES

    TEORIA DE LAS NECESIDADES
    Abraham Maslow diseño una teoría psicológica sobre la motivación humana que explicó mediante una jerarquía de necesidades o motivaciones que afectan a todos los sujetos organizando estructuralmente como una pirámide.
  • ESCUELA ESTRUCTURALISTA

    ESCUELA ESTRUCTURALISTA
    Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas-
    El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas
    La teoría estructuralista está representada por grandes figuras de la administración: max weber
  • TEORIA X Y TEORIA Y

    TEORIA X Y  TEORIA Y
    McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
  • Period: to

    ESCUELA SISTEMICA

    La escuela de Administración de Sistemas
    Definición Esta escuela considera un sistema como
    un conjunto formado por partes asociadas que forman
    una coherente totalidad o unidad caracterizada por la
    organización y la unión.
    Fundador : Ludwig von Bertalanffy
  • Period: to

    ESCUELA NEOCLASICA

    Peter Drucker es su principal exponente,. Énfasis en la práctica administrativa
  • TEORIA DE LA CONTIGENCIA

    TEORIA DE LA  CONTIGENCIA
    Chandler indica cambios estructurales de las grandes organizaciones que involucran cuatro fases distintas: 1.- Acumulación de recursos: 2.- Racionalización del uso de los recursos; 3.- Continuación del crecimiento; 4. Racionalización del uso de expansión.
    un plan de contingencias no debe quedar estático de lo contrario sería obsoleto, debe ser un documento vivo, actualizándose, corrigiéndose y mejorándose,
  • TEORIA Z

    TEORIA Z
    Teoría Z es el nombre dado también a la llamada “Escuela japonesa”se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo.
  • ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACION

    Estrategia organizacional
    Equipos de alto desempeño
    Benchmarking
    Reingeniería
    Calidad total