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Linea de tiempo (DO)
El Desarrollo Organizacional (DO) es un enfoque de gestión que busca mejorar la eficacia y el rendimiento de las organizaciones mediante intervenciones participativas y estratégicas. Se basa en la idea de que las organizaciones son sistemas complejos compuestos por personas, estructuras y culturas interdependientes. -
Origenes del desarrollo organizacional
Según Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki, los origenes del desarrollo organizacional se originan en 1924 a partir del estudio clásico sobre psicología aplicada al trabajo realizado en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos. Durante este estudio, se examinaron los efectos de la producción y se descubrieron las influencias del comportamiento en las condiciones laborales. -
Funciones del ejecutivo
Chester Barnard, ejecutivo y teórico de la administración, publicó su libro "Las Funciones del Ejecutivo", donde abordó temas fundamentales sobre la teoría de las organizaciones. Barnard enfatizó la importancia de la comunicación, la autoridad, los objetivos comunes y el consenso dentro de una organización para lograr una coordinación efectiva. -
Grupos T
Kurt Lewin crea los grupos ''T'', que tienen como objetivo lograr el entendimiento de sí mismos. -
National Training Laboratory
Otro hecho importante en el origen del DO se dio en 1947 con la creación del National Training Laboratory de
Bethel y las primeras investigaciones de
laboratorio sobre comportamiento de grupo.
Estas buscaban mejorar el comportamiento de
grupo. Este tipo de entrenamiento recibía el
nombre de Training Group. -
Desarrollo Organizacional (DO)
El término "Desarrollo Organizacional" fue acuñado por primera vez por Leland Bradford y Kenneth Benne en un artículo titulado "La Planeación de Acción de Postguerra para Desarrollar la Efectividad de la Organización" publicado en el periódico "Journal of Social Issues". Este artículo sentó las bases conceptuales para el surgimiento formal del desarrollo organizacional como una disciplina. -
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Popularización del DO
Durante estas décadas, el desarrollo organizacional ganó popularidad como enfoque para mejorar la eficacia y eficiencia de las organizaciones. Se llevaron a cabo diversos experimentos y estudios para aplicar técnicas de DO, como la retroalimentación, la consulta, la capacitación y la resolución de conflictos, con el objetivo de mejorar el desempeño y las relaciones en el lugar de trabajo. -
Robert Tannenbaum
Robert Tannenbaum condujo una de las primeras sesiones de formación de grupos y, junto con Art Schedlin, dirigió el primer programa sin título formal de capacitación del DO. -
Herbert Shepard
Herbert Shepard realizó experimentos relacionados con el desarrollo organizacional entre los que se encuentran: 1) encuesta mediante entrevistas 2) análisis diagnóstico con alta gerencia 3) laboratorios de tres días a todos los miembros de la gerencia. -
Beckhard & McGregor
Richard Beckhard trabajó con Douglas McGregor en General Mills acerca de las relaciones entre los trabajadores y la supervisión, los roles de la gerencia y la supervisión, así como la administración participativa. -
Organizational Development
Chris Argyris publicó un trabajo con el título de Organizational Development en el que sostiene expresiones equivalentes al DO como:
Cambio de organización, Cambio de organización planeado, Mejoría organizacional, Efectividad organizacional, Renovación de la organización. -
Chiavenato
A palabras de Chiavenato, el movimiento del Desarrollo organizacional surge a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones -
Primeras practicas no formales de DO
Se fundamentan primeras prácticas no formales de entrenamiento al desarrollo organizacional y se le considera como el fortalecimiento de los procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran su funcionamiento -
Warren Bennis
A palabras de Warren Bennis (1969): "El
Desarrollo Organizacional es
una respuesta al cambio, representando una
compleja estrategia educativa con la
intención de modificar las creencias, actitudes, valores, y estructura de las organizaciones de modo que ellas
puedan adaptarse de mejor manera a las nuevas tecnologías,
mercados, y desafíos, como
así también al vertiginoso ritmo del propio
cambio". -
Burke y Horstein
Burke y Horstein establecen que el DO es un proceso de cambio planificado de una cultura de la organización que evita un examen de los procesos sociales, especialmente la toma de decisiones, la planificación y la comunicación por otra institucionalizada que legitima dicho examen. -
Hall
Hall (1977) destaca que el Desarrollo Organizacional se
refiere a un esfuerzo a largo plazo desarrollado para mejorar las capacidades de resolución de problemas y la habilidad de lidiar con los cambios externos, lo que es realizado a través de consultores expertos con base en las Ciencias del Comportamiento. -
Michael Beer
Michael Beer en su libro "Organization Change and Development: A systems view" destaca las principales metas a alcanzar por medio del Desarrollo
Organizacional, mencionando las siguientes: 1.- aumentar la congruencia – alineación
entre la estrategia, la estructura, los procesos, las personas y
la cultura
organizacional. 2.- Desarrollar nuevas y creativas soluciones para la
organización. 3.- Desarrollar las capacidades que le permitan a la
organización auto-renovarse. -
W. Burke & Schmidt
W. Burke & Schmidt en 1985 definieron el Desarrollo
Organizacional como un proceso que intenta aumentar la
efectividad organiziacional al integrar los deseos individuales de crecimiento propio con los objetivos
organizacionales. -
Koontz y O´Donnel
El DO es un método sistemático, integrado y planeado para mejorar la eficacia de la empresa y está diseñado para resolver problemas que obstaculizan la eficiencia de operación en todos los niveles. -
"Se trata de un proceso para mejorar procesos".
En el año 1989 Vaill de forma simple ve al Desarrollo Organizacional: "Se trata de un proceso para mejorar
procesos". -
Desarrollo Organizacional en la era de la diversidad e inclusión
El Desarrollo Organizacional comienza a prestar más atención a la diversidad, la equidad y la inclusión en las organizaciones, reconociendo la importancia de promover ambientes laborales justos e igualitarios. -
Church, Waclawski & Siegal
Church, Waclawski & Siegal (1996) definieron el Desarrollo Organizacional como un campo basado en "valores" que
promueven cambios positivos humanísticos. -
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Globalizacion
En los 2000's con la aparición de la tecnología de la información y la globalización el Desarrollo Organizacional se adaptó para abordar los desafíos específicos de un mundo cada vez más interconectado y digital. -
Primer congreso internacional
Se celebra el primer congreso internacional de estrategias para el desarrollo organizacional.