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TEORÍA DE LOS RASGOS GORDON ALLPORT
La Teoría de los rasgos establece que “El
liderazgo es algo innato: se nace líder”. La
identificación de los rasgos entendidos como
aspectos de la personalidad y características
físicas o intelectuales que distinguen a los
líderes de los que no lo son. -
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TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Durante siglos, diversos pensadores, filosofos, sociologos y psicologos han entregado su vida y múltiples literaturas sobre la estructuración o la conceptualización del "Líder" perfecto. Esto para lograr entender mejor a las personas y tratar de guiar a un numero de personal al bien común. -
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO HERBERT SIMON
Las Teorías del Comportamiento sostienen que
la mejor forma de clasificar a los líderes es por
medio de las cualidades o estilos personales, o
por medio de los patrones de comportamiento. Categoría de las
cualidades personales y en los patrones de
comportamiento. -
LIDERAZGO SITUACIONAL KURT LEWIS
Las investigaciones de Lewin llevaron a este pionero a describir tres tipos distintos de liderazgo en entornos de gestión organizacional: el autoritario, que tiene un carácter dictatorial, el democrático, en que la toma de decisiones es colectiva, y el “laissez-faire”, en que la supervisión que lleva a cabo el líder de las tareas que ejecutan sus subordinados es mínima. -
TEORÍA CONTINGENTES O SITUACIONALES DUGLAS MCGREGOR
Desarrolló la teoría X e Y
referentes al estilo de mando de los directivos.
Según este autor si se suscribe la Teoría X, el
estilo sugerido sería autocrático (las personas
son por naturaleza perezosas e irresponsables
y, por lo tanto, necesitan un control), mientras
que si se suscribe la Teoría Y, se parte de la
creencia de que los vendedores son creativos,
imaginativos, que les gusta asumir
responsabilidades. En este caso, lo más
adecuado es desarrollar un estilo democrático participativo. -
LIDERAZGO SITUACIONAL PETER DRUCKER
Mostró que había en realidad una
nueva profesión históricamente emergente (el
gerente o “ejecutivo”), que se transformaría en
un nuevo segmento social en la post-guerra;
que había nacido un nuevo tipo de estructura
organizacional ascendente (la corporación) y
que surgía la posibilidad de aprender a
gobernar las empresas y organizaciones, de
transferir el “know how” de gestión de
alrededor de media docena de capitales de la
industria y profetas a un público más amplio. -
LIDERAZGO DEL SIGLO XXI DANIEL GOLEMAN
“El Líder con Inteligencia Emocional”:
Capacidad para percibir las emociones de forma precisa.
Capacidad de aplicar las emociones para facilitar el pensamiento y el razonamiento.
Capacidad para comprender las emociones.
Capacidad para dominar las propias emociones y las de
los demás.
