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10,000 BCE
Prehistoria
División de trabajos de hombres (caza ) y mujeres (recolección cuidado del hogar)
Administración empírica basada en liderazgo tribal
Habían lideres tribales como organizadores de actividades -
4000 BCE
Antigüedad
Grandes civilizaciones como Mesopotamia, Grecia y Roma implementan sistemas administrativos complejos
Uso de jerarquía y planificación a la hora de construir pirámides, templos y caminos
Administración en el ámbito militar -
476 BCE
Edad media (Siglo V – Siglo XI )
Se predomina el feudalismo, un sistema descentralizado
Surgen los gremios artesanales, con reglas para la producción y el comercio
se introduce la contabilidad rudimentaria en los negocios -
Revolucion Industrial (Siglo XVII–Siglo XIX )
Paso de la producción artesanal a la producción en masa de fabricas
Nace la administración como disciplina forma desarrollado por Frederick Taylor (Administración científica) y Henri Fayol (Teoría clásica de la administración ) -
Henry Fayol (1841-1925)
Desarrollo la teoría clásica para enfocarse en la eficiencia de la empresa.
Se enfoco en la anatomía y filología de la organización
Subrayo 6 leyes que realizan las empresas, divididas en: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar -
Frederick Taylor (1856-1915)
Viene de una escuela de administración científica, desarrollada por ingenieros
Hizo un análisis completo de trabajo, con tiempos de movimientos, patrones de ejecución, en capacitar obreros, especializar en personal etc. El se enfoco en aumentar la productividad de la empresa -
Max Weber (1864-1920)
Fue un sociólogo alemán conocido por desarrollar la teoría de la burocracia, que describe cómo las organizaciones deben estructurarse de manera jerárquica y racional para funcionar eficientemente. Propuso que las organizaciones deben tener reglas claras, roles definidos y una autoridad impersonal. -
Mary Parker (1868-1933)
Fue una teórica de la administración y las relaciones humanas que revolucionó el pensamiento sobre liderazgo, poder y gestión organizacional. Revolucionó la administración con ideas sobre liderazgo participativo, resolución de conflictos y poder compartido. -
Elton Mayo (1880-1949)
Elton Mayo fue un psicólogo, sociólogo e investigador australiano. Su principal aporte fue demostrar que el bienestar de los trabajadores y sus relaciones sociales en el entorno laboral afectan directamente su rendimiento. -
Kurt Lewin (1890-1947)
Fue un psicólogo alemán considerado el padre de la psicología social. Sus principales aportes incluyen la teoría del campo, que explica el comportamiento humano en función del entorno, y el modelo de cambio organizacional en tres fases (descongelar, cambiar y recongelar). También creo la teoría del campo -
Ordway Tead (1891-1973)
Fue un teórico y escritor sobre administración y liderazgo. Trabajo sobre la psicología industrial y por promover la importancia de la cooperación y el compromiso en las organizaciones. Destacó la necesidad de entender las motivaciones de los empleados para mejorar la eficiencia organizacional y enfatizó la importancia del liderazgo humanista -
Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972)
Fue un biólogo y filósofo austríaco, reconocido por formular la "Teoría General de Sistemas" (TGS), una perspectiva innovadora que busca unificar la ciencia mediante un marco conceptual para entender la complejidad y las interrelaciones en diversos campos -
Administración moderna (Siglo XX – Actualidad)
Enfoca reseñas nuevas y vigentes que ayuden a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas
Se adaptan las empresas a la globalización y era digital -
Douglas Mcgregor (1906-1964)
Fue un psicólogo y teórico de la administración conocido por sus teorías X y Y sobre la motivación y el comportamiento de los empleados. La Teoría X supone que los empleados son perezosos y necesitan supervisión estricta, mientras que la Teoría Y sugiere que los empleados son autodirigidos, responsables y buscan autorrealización en el trabajo. -
Abraham Maslow (1908-1970)
Fue un psicólogo conocido por desarrollar la jerarquía de necesidades, una teoría que establece que las personas tienen necesidades básicas que deben ser satisfechas antes de poder alcanzar necesidades más altas, como la autoactualización. también contribuyó al campo de la psicología humanista, destacando la importancia del potencial humano y el crecimiento personal. -
Peter Drucker (1909 -2005)
Fue un influyente teórico de la administración, conocido como el "padre de la gestión moderna". Introdujo conceptos clave como la gestión por objetivos, la descentralización y la importancia de la innovación y el emprendimiento en las organizaciones. -
Fred Friedler (1922-2017)
Fue un psicólogo y teórico de la administración conocido por desarrollar la Teoría de la Contingencia del Liderazgo. Propuso que el estilo de liderazgo más efectivo depende de la situación. Identificó dos tipos principales de líderes: los orientados a la tarea y los orientados a las relaciones -
Henry Mintzberg (1939 - )
Es un influyente teórico de la gestión conocido por sus estudios sobre estrategia organizacional y estructura organizacional. Desarrolló la teoría de las formas de estructura organizativa, donde identifica cinco configuraciones básicas: la estructura simple, la burocracia mecanicista, la burocracia profesional, la adhocracia y la organización divisional. -
Michael Porter (1947 - )
Es un renombrado teórico de la administración conocido por sus contribuciones a la estrategia empresarial. Desarrolló el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza la competitividad dentro de una industria, y la cadena de valor, que describe cómo las actividades dentro de una empresa crean valor. -
Jeff Sutherland (1958 - ) y Ken Shwaber 1960 - )
Son los co-creadores de Scrum, un marco de trabajo ágil que revolucionó la gestión de proyectos, especialmente en el desarrollo de software. Juntos, desarrollaron Scrum en la década de 1990 para mejorar la eficiencia y flexibilidad en los equipos, enfocándose en la colaboración continua, la entrega iterativa de productos y la adaptabilidad a los cambios.