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Revolución industrial
La invención de la maquina de vapor y la fabricación de maquinaria cambio los procesos de producción. Así como los talleres de producción artesanal fueron sustituidos por fabricas grandes con maquinaria compleja manejada por trabajadores no calificados -
Administración científica F.W: Taylor
La administración científica se basaba en seleccionar a la persona correcta para un determinado trabajo y entrenarlos para hacerlos expertos en esa determinada tarea, de esta forma lograrían hacer más eficiente el método y de esta forma motivar a los trabajadores con bonos. este método se hizo muy conocido pero no funciono debido a que los empresarios solo aumentaban la carga laboral y genero un gran descontento en la clase obrera -
El Fordismo
Entre 1908 y 1914 la empresa Ford genero gran polémica en sus medios de aumentar productividad estos generaron grandes descontentos debido que el estrés del trabajo era muy grande. Para motivar a los trabajadores Henry Ford redució la jornada laboral de 9 a 8 horas y duplico el salario. sin embargo sus ambiciones lastimaron a largo plazo a la compañía -
Los Gilbreth
Frank y Lilian Gilbreth realizaron importantes aportaciones al método de Taylor descomponiendo cada tarea hasta el más mínimo detalle y así bajar costos, tiempos y esfuerzo pero su aportación más relevante fue su observación acerca del lugar de trabajo y empezaron a modificar detalles como la: iluminación, calefacción, color de los muros -
La gerencia administrativa
Esta teoría se basa en una estructura organizacional que controla como los empleados utilizan los recursos para alcanzar metas especificas.
Las teorías más influyentes fueron las de Max Weber y Henry Fayol -
Max Weber: Teoría de la burocracia
Max Weber contribuye con sus cinco principios para asegurar la eficiencia y eficacia de una organización
1- La autoridad: "El poder de hacer responsables a las personas por sus actos"
2- Las personas deben ocupar sus puestos por su desempeño no por su lugar en la sociedad
3-Cada puesto tiene responsabilidades laborales y una autoridad
4- Organización con jerarquía
5- Sistema bien definido por reglas e instrucciones -
Principios de administración de Fayol
Fayol estableció 14 principios para un administración eficiente
1- División de trabajo
2- Autoridad y responsabilidad
3- Unidad de mando
4- Linea de mando
5- Centralización
6- Unidad de dirección
7-Equidad
8- Orden
9- Iniciativa
10- Disciplina
11- Remuneración del personal
12- Estabilidad del personal
13- subordinación de los intereses individuales a los colectivos
14- Espíritu de grupo
También señalo la importancia de las divisiones departamentales cada uno con su propia jerarquía
