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Period: 2500 BCE to 2500 BCE
Antiguas Civilizaciones
Las antiguas civilizaciones como el pueblo egipcio eran reconocidos por la construcción de gigantescas pirámides. Las habilidades de planeación y organización singularizaban a los egipcios en ese tiempo. La gran pirámide de Cheops, es un gran ejemplo de cómo se aplicaba el presupuesto, donde estimaban sus cálculos para determinar y asignar los recursos que necesitarían para la construcción -
Period: 460 to 460
EDAD MEDIA
En la edad media se desarrolló el comercio y el intercambio de bienes a través del dinero, se instauraron formas de registro contable en cual se contabilizaban los ingresos y los egresos para determinar las utilidades de cada negocio. Así mismo los imperios egipcios y romanos impusieron diversos tipos de impuestos basados en los recursos del pueblo y con estos recursos planeaban las posibles guerras que enfrentarían. -
Period: to
CONTROL DE GASTOS
La primera se origina a finales del siglo XVIII en Inglaterra. Posteriormente, después de la primera guerra mundial se crean nuevos sistemas en función del control de gastos y la planeación privada en función de la eficiencia. -
ADOPCIÓN DEL SISTEMA
Francia y su sector público adoptaron el método de presupuestar y al año siguiente Estados Unidos implantó un estricto control del gasto para presupuestar y asegurar las actividades estatales. -
Period: to
Evolución y madurez del presupuesto
La iniciativa privada comienza a aplicarlos para controlar mejor sus gastos debido al rápido crecimiento económico y las nuevas formas de organización, propias de la creciente industria; aprobándose la Nueva Ley del Presupuesto Nacional y estableciéndose como nuevo instrumento de la Administración Oficial. Se inicia un buen método de planeación empresarial que con el tiempo se integra al Control Presupuestal, el cual se exportó en esta época -
Period: to
LEY DE PRESUPUESTO NACIONAL
El auge de las empresas privadas se empiezan a implementar controles en los gastos y se establece una adecuada planeación empresarial con la finalidad de obtener márgenes de rendimientos apropiados y en donde las empresas crecen vertiginosamente. Ante este crecimiento del las instituciones públicas y el gasto público el gobierno USA autorizará la creación de la Ley del presupuesto nacional. -
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
En 1930 en Ginebra Suiza se lleva a cabo el primer Simposio Internacional -
Period: to
TECNICAS PRESUPUESTALES
En los años 30s en México, empresas grandes como General Motors Co. y después Ford Motors Co. adoptaron las técnicas presupuestales y el resultado fue un éxito, se maximizan utilidades y se optimizaron los costos. -
SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN
Al finalizar la segunda guerra mundial, el departamento de defensa de Estados Unidos entrega dos sistemas de clasificación, uno por el objeto gastos y el otro por programas, y más tarde se presentó un presupuesto que incluyen los gastos del gobierno federal, proyectados y comparables. -
Presupuesto por programas y actividades
E.U.A. el Departamento de Marina presentó el Presupuesto por Programas y Actividades:conjunto de técnicas y procedimientos que sistemáticamente ordenados en forma de programas y proyectos, muestran las tareas a efectuar, señalando objetivos específicos y sus costos de ejecución, además de racionalizar el gasto público, mejorando la selección de las actividades -
Period: to
Creación del presupuesto base CERO
1960 y 1970, El departamento de Agricultura de USA elaboró el presupuesto base cero, sin éxito. A finales 1965, El Presidente de los Estados Unidos creó el departamento de presupuesto y consecuentemente se elaboró un presupuesto con la base en los resultados del departamento de defensa y se introducen en todo el gobierno por operación en función de sus gastos, realizados por especialistas, técnicos y administradores, formulaban los presupuestos por programas basados en los antecedentes. -
Nueva Version Presupuesto Bajo Cero
Texas lnstruments por medio de Peter A. Pyhrr hace otra versión del Presupuesto Base Cero, instrumentado por medio de Paquetes de Decisión, que fue aplicado en el Estado de Georgia solamente. -
EN LA ACTUALIDAD
La alta gerencia plantea soluciones inteligentes a corto, media y largo plazo. creando departamentos de presupuestos con la finalidad de planear medir y controlar el manejo de los ingresos y gastos para lograr los resultados propuestos con el avance de la tecnología para determinar los diferentes escenarios y mejorar los presupuestos
