-
Desarrollo del Diagrama de Gantt
Henry Gantt (1861-1919) uno de los antepasados del project management (gestión de proyectos) desarrollo el Diagrama de Gantt el cual se utiliza en la actualidad y constituye una pieza importante de la caja de herramientas de cualquier project manager. -
Se reconoce a la gestión de proyectos como una disciplina
-
Se forma la American Association of Cost Enginers
Los primeros profesionales de la administración de proyectos y de las especialidades asociadas de planificación y calendarización; estimación de costos, costos y calendarización formaron la AACE. -
Se creo el método de ruta crítica o Critical Path Method (CPM)
Fue inventado por Dupont Corporation.
Es una técnica utilizada para predecir la duración de un proyecto al analizar cuáles secuencias de actividades tienen la menor cantidad de flexibilidad dentro del calendario. -
La Armada de los Estados Unidos inventa la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (Program Evaluation and Review Technique o PERT)
PERT es un método que permite analizar las tareas involucradas en la realización de un proyecto, especialmente el tiempo necesario para completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo requerido para concluir el proyecto total. -
Se funda la International Project Management Association (IPMA).
IPMA fue la primera asociación de administración de proyectos en el mundo. su visión ha sido promover la administración de proyectos y dirigir el desarrollo de la profesión a través de competencias y conocimiento dentro de un determinado contexto. -
Nace en los Estados Unidos el Project Management Institute (PMI).
PMI es una organización dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos. Ofrece diferentes certificaciones orientadas a proyectos. -
Simpact Systems Limited crea el Método PROMPTII.
PROMPTII fue desarrollado en respuesta a una protesta que los proyectos informáticos estaban prolongando el tiempo estimado para su finalización y excediendo los presupuestos originales dispuestos en los estudios de factibilidad. -
Se introduce la Teoría de las Restricciones
La Teoría de las Restricciones es una filosofía general de gestión que se orienta a ayudar a las organizaciones continuamente para lograr sus objetivos. Fue introducida por el Dr. Eliyahu M. Goldratt en su novela “The Goal” (La Meta). -
Se nombra a SCRUM como un nuevo estilo de administración de proyectos.
SCRUM es un modelo de desarrollo ágil de software fundamentado en el trabajo de múltiples equipos pequeños de una forma intensiva e independiente. Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka llamaron a SCRUM como un estilo de administración de proyectos. -
Se publica por primera vez la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) por el PMI.
El PMBOK surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y homologar las prácticas e información de administración de proyectos aceptadas. -
Se desarrolla el Método de Desarrollo PRINCE
La Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones del Gobierno del Reino Unido lo publicó transformándolo en el estándar para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno. -
Se inventa la Dirección de Proyectos con Cadena Crítica (Critical Chain Project Management, CCPM).
Fue esarrollada por el Dr. Eliyahu M. Goldratt, y se basa en métodos y algoritmos extraídos de su Teoría de las Restricciones. -
La AACE International lanza el Marco de Gestión de Costo Total (Total Cost Management Framework).
Gestión de Costo Total es un proceso donde se aplican habilidades y conocimientos de la ingeniería de costos. Fue el primer proceso o método integrado de administración de portafolio, programas y proyectos. -
Aparición de la nueva credencial del PMI
Con esto el Project Management Institute (PMI) demostró que no está cerrado a las metodologías ágiles, únicamente a favor de los marcos rígidos donde aunque siempre presentes, los procesos de cambio no son deseados, porque pueden implicar la corrupción del alcance del proyecto. -
Aparición de la certificación PRINCE2 Professional
Esta nueva certificación surge de la necesidad de continuar mejorando el nivel, quienes tienen la posibilidad de optar por ésta y demostrar a través de una evaluación si poseen altas capacidades para ser gestores de proyectos exitosos que generen valor agregado dentro de sus organizaciones.
