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Historia de la Administración de Operaciones

  • Inicio 3500

    Inicio 3500
    Podríamos afirmar que la Administración de Operaciones ha existido desde que el hombre ha producido sus bienes y servicios para satisfacer sus necesidades. Aunque el origen de las operaciones puede buscarse en las civilizaciones antiguas y primarias, la mayor parte de esta historia evolutiva
  • Gremios artesanos

    Gremios artesanos
    Los gremios de artesanos en la Edad Media aplicaban
    los principios de la especialización tanto en la elaboración de bienes (zapatos,almireces, cuchillos...) como en la prestación de servicios (bufones de la corte, militares, cocineros, etc.).
  • Maquina de Vapor

    Maquina de Vapor
    La maquina de vapor es inventada por James Watt proporciono la potencia mécanica necesaria para las fabricas de ese entonces, otro hecho igual es la concentración de trabajadores en fabricas, creando necesidades de organizar de forma mas lógica y adecuada
  • La Revolución Industrial.

    La Revolución Industrial.
    En el siglo XVIII en Inglaterra ocurrió un desarrollo llamado Revolución Industrial. Este avance comprendió dos aspectos principales: la sustitución generalizada de la fuerza humana, animal e hidráulica por máquinas; eso origina el segundo aspecto como fue el establecimiento del sistema de fábrica.
  • Revolución industrial

    Revolución industrial
    Se asocia con la industria de los telares y el invento
    de la máquina de vapor, que, junto a otras innovaciones tecnológicas, como la lanzadera volante inventada por John Kay en 1733, permitieron la mecanización de la industria.
  • División del trabajo

    División del trabajo
    Especialización de las tareas, que consistió básicamente en la división de la elaboración de los productos en pequeñas tareas especializadas asignadas a los trabajadores a través de las líneas de producción. Smith hizo notar que la especialización del trabajador incrementa la producción
  • Motor a gasolina

    Motor a gasolina
    Esta se aceleró más a finales del siglo XVIII con el desarrollo del motor a gasolina y el eléctrico. Fue así, como al inicio de este siglo cuando se comenzaron a desarrollar con propiedad los conceptos de producción en masa, aunque su auge solo se dio hasta la Primera Guerra Mundial
  • Salarios dependiendo la función

    Salarios dependiendo la función
    Las escalas de salarios debían establecerse en función de la especialización, de las habilidades necesarias para cada operación, del grado de dificultad de ejecución y de la escasez de mano de obra.
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor
    Optimizar la eficiencia en el puesto de trabajo mediante una forma-
    ción adecuada, una metodología de trabajo y un estudio pormenorizado del tipo de herramientas y posición de las mismas unido a sistemas de incentivos
  • Segunda Revolución Industrial

    Segunda Revolución Industrial
    Se desarrollan los grandes principios de la gestión de proyectos como los gráficos de Gantt, el análisis de procesos de Taylor o la teoría de líneas de espera de Erlang.
  • Linea

    Linea
    Linea móvil de montaje
  • Control de calidad y Relaciones humanas

    Control de calidad y Relaciones humanas
    Muestreo y tablas para el control estadistico de calidad.Walter A. Shewhart.
  • Historial de la programación lineal

    Historial de la programación lineal
    Desarrolló el metodo "simplex" para la programación lineal, lo cual hizo posible la solución de una clase completa de modelos matematicos.
  • Administración de proyecto MRP.

    Administración de proyecto MRP.
    Planificación de los materiales para reducir los niveles de inventario
  • Calidad de Servicio

    Calidad de Servicio
    Productividad y calidad.
    Producción en mas
  • Pos-industrial

    Pos-industrial
    PIB que la industria manufacturera y agrícola, lo cual es una realidad en la actualidad en países como España, en el que actualmente el sector servicios genera tres cuartas partes de la riqueza y los empleos.
  • Computadoras

    Computadoras
    Actualmente la gestión de la cadena de suministro toma una importancia especial debido a las nuevas tendencias de compras a través de Internet, con entregas a muy corto plazo y disponibilidad casi inmediata, posibilitada por la fabricación bajo demanda y las nuevas tecnologías de fabricación, que permiten un altísimo grado de flexibilidad en la gestión de las operaciones. (Daniel Arias Aranda. Beatriz Minguela Rata, 2018)
  • Tecnología

    Tecnología
    Producción como las impresoras 3D permiten un alto nivel de flexibilidad en las operaciones, además de una disminución de los costes a la dirección de operaciones
  • Conclusión

    La administración de operaciones a sido de gran ayuda y podemos darnos cuenta que esto existe desde los principios y se fue actualizando y mjorando conforme pasaban los años